您所在的部门/业务单元是？
研发/技术部
市场/销售部
产品/项目部
运营/客服部
人力资源/行政部
财务/法务部
其他
您在公司的工作年限是？
1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您对本次高层管理变革的整体了解程度如何？
非常了解，清楚变革的来龙去脉
比较了解，知道主要方向和内容
一般了解，知道大概情况
不太了解，仅知道部分信息
完全不了解
总体而言，您有多大可能性向他人推荐公司目前的管理层（基于其变革勇气与领导力）？请用0-10分表示，0分代表“完全不可能”，10分代表“极有可能”。
您如何评价高层管理者在发起变革时所展现出的决心与魄力？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您如何评价高层管理者在推动变革过程中，面对困难与阻力时的坚持与韧性？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为高层管理者在变革决策中，是否敢于挑战现状或打破常规？
非常敢于，且决策果断
比较敢于，但有时会犹豫
一般，有时会回避风险
不太敢于，倾向于维持现状
完全不敢，决策保守
您认为高层管理者在本次变革中，哪些方面的勇气表现最为突出？（可多选）
战略方向调整的勇气
组织架构重组的勇气
人员调整与任用的勇气
资源重新分配的勇气
公开承认过往问题的勇气
坚持长期价值而非短期利益的勇气
其他
您认为高层管理者在本次变革中，哪些方面的勇气表现尚有不足？（可多选）
战略方向调整的勇气
组织架构重组的勇气
人员调整与任用的勇气
资源重新分配的勇气
公开承认过往问题的勇气
坚持长期价值而非短期利益的勇气
与员工坦诚沟通的勇气
其他
高层管理者在推动变革时，与员工沟通的透明度与坦诚度如何？
非常透明和坦诚，充分解释原因与风险
比较透明，但部分信息有所保留
一般，沟通内容较为官方和笼统
不太透明，员工对很多决策感到困惑
非常不透明，信息严重不对称
当变革遇到挫折或负面反馈时，高层管理者的应对方式如何？
积极倾听，勇于调整，并公开说明
会听取意见，但调整行动迟缓或不明显
态度模糊，既不完全坚持也不明确调整
倾向于坚持原计划，较少理会外部声音
回避问题，甚至压制不同声音
您认为高层管理者的变革勇气，在多大程度上增强了您对公司未来的信心？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
基于您对变革勇气的观察，您对当前高层管理团队的领导力总体评价是？
非常卓越，充满远见和魄力
比较优秀，值得信赖
一般，有待提升
比较令人失望，缺乏领导力
非常糟糕，缺乏方向感
您认为管理层的变革勇气，对您个人工作积极性的影响是？
极大激发了我的积极性
一定程度上提升了我的积极性
没有明显影响
一定程度上打击了我的积极性
严重打击了我的积极性
您希望高层管理者在未来展现出哪些方面的勇气？（可多选）
进一步推动技术创新与模式突破
深化组织文化与价值观变革
优化激励机制，敢于重奖重罚
加强人才梯队建设，敢于启用新人
提升决策效率，敢于承担试错成本
强化社会责任与可持续发展
其他
请分享一个您观察到的、最能体现高层管理者变革勇气的具体事例或决策。
请分享一个您认为高层管理者在变革中因勇气不足而错失机会或处理不当的具体事例。
您是否愿意在未来的变革中，给予管理层更多的信任与支持？
非常愿意，全力支持
比较愿意，会观察后行动
不确定，取决于后续表现
不太愿意，持保留态度
完全不愿意
对于提升高层管理者的变革勇气与领导力，您最核心的一条建议是什么？