您在公司的工作年限是？
1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您所在的部门是？
技术/研发
产品
市场/销售
运营
人力资源
财务
行政/后勤
其他
您如何评价高层管理者对“公司使命与愿景”的传达清晰度与感染力？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为高层管理者在践行公司所倡导的价值观（如诚信、创新、协作等）方面做得如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
基于您对高层管理文化引领力的整体感受，您在多大程度上愿意向他人推荐本公司作为理想工作场所？（0-10分）
您认为高层管理者在决策时，多大程度上体现了公司文化的核心精神？
您通过哪些渠道感知到高层管理者对文化的重视与推动？（可多选）
全员会议/内部讲话
公司内部通讯/邮件
政策制度与流程
资源投入与项目支持
高层管理者的日常行为示范
其他
高层管理者在鼓励创新和包容试错方面做得如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
当您或您的团队取得成绩时，是否能及时得到来自高层管理者的认可或鼓励？
您如何评价高层管理者在促进跨部门协作与打破部门墙方面的努力？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为高层管理者对员工提出的合理化建议或反馈的重视程度如何？
您认为当前公司文化在高层引领方面，最需要加强的是哪些领域？（可多选）
战略方向与愿景的清晰传达
价值观的行为落地与示范
内部沟通的透明度与开放性
对员工的信任与授权
对多元化与包容性的支持
对长期目标与短期业绩的平衡
其他
高层管理者的言行举止，在多大程度上增强了您对公司的归属感与自豪感？
完全没有增强
略有减弱
没有影响
略有增强
显著增强
您如何评价高层管理者在营造公平、公正、尊重的工作环境方面的成效？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
当公司面临挑战或危机时，高层管理者的表现是否增强了您对公司的信心？
显著削弱信心
略有削弱
没有影响
略有增强
显著增强信心
请分享一个令您印象深刻的高层管理者体现公司文化的具体事例（正面或负面均可）。
与一年前相比，您感觉高层管理者在文化引领方面的表现有何变化？
显著退步
略有退步
没有明显变化
略有进步
显著进步
您希望高层管理者未来在文化引领方面采取哪些具体行动？（可多选）
增加与基层员工的直接交流
更透明地分享公司战略与进展
设立更明确的文化行为标杆与奖励
投入更多资源用于员工发展
简化官僚流程，提升决策效率
其他
总体而言，您对高层管理者在塑造和引领公司文化方面的满意度如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
对于提升高层管理的文化引领力，您还有哪些具体的意见或建议？