您在本公司的任职年限是？
少于1年
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您目前的职位层级是？
基层员工
初级管理者（如组长/主管）
中级管理者（如部门经理）
高级管理者（如总监及以上）
在您的工作中，您接受来自直接上级的批评或指导的频率大约是？
非常频繁（每周数次）
比较频繁（每周一次左右）
一般（每月数次）
较少（每月一次或更少）
几乎没有
总体而言，您对直接上级在提出批评或给予指导时的“时机选择”满意度如何？（1分非常不满意，5分非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
总体而言，您对直接上级在提出批评或给予指导时的“场合/环境（如公开或私下）”选择满意度如何？（1分非常不满意，5分非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您的上级在提出批评或改进建议时，通常会采用以下哪些方式？（可多选）
直接指出问题，语气严厉
平静陈述事实，分析问题
先肯定优点，再提出改进点
提供具体案例和数据支持
引导我自己发现问题
与其他同事的表现进行对比
通过邮件或即时通讯工具书面提出
在团队会议等公开场合提出
在私下一对一沟通中提出
您认为上级的批评或指导，其内容的“清晰度和具体性”如何？
非常清晰具体，能立刻明白问题所在和改进方向
比较清晰，大体上能理解
一般，有时感到模糊
比较模糊，需要自己揣摩
非常模糊，不清楚到底要做什么
您认为上级的批评或指导在多大程度上是“对事不对人”，聚焦于工作表现而非人身攻击？（1分完全针对个人，5分完全针对工作）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
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在接收到批评或指导后，您通常会产生的第一反应或情绪更接近以下哪一种？
感激，认为这是帮助我成长的机会
平静，客观分析内容
紧张或焦虑，担心表现不好
抵触或反感，觉得被针对
困惑，不确定如何改进
在批评或指导之后，您的上级通常会采取哪些后续行动？（可多选）
提供进一步的资源或培训支持
设定明确的改进目标和期限
定期跟进我的进展并提供反馈
鼓励我，表达对我改进能力的信心
基本没有后续跟进
如果未改进，会施加更大压力或处罚
您认为从上级的批评或指导中，实际获得帮助、促进您工作改进的效果如何？（1分毫无帮助，5分帮助极大）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
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您认为当前的管理批评/指导方式，对您与上级之间的信任关系产生了何种影响？
显著增强了信任
一定程度上增强了信任
几乎没有影响
一定程度上损害了信任
显著损害了信任
您认为当前的管理批评/指导方式，对团队的总体氛围和士气影响如何？
非常积极，促进团队成长
比较积极
中性，无明显影响
比较消极，造成压力
非常消极，影响团队合作
您希望上级在未来的批评或指导中，可以加强哪些方面？（可多选）
更多地在私下场合进行
提供更具体、可操作的改进步骤
给予更多积极的肯定和鼓励
更加注重倾听我的解释和想法
更及时地给予反馈，而非累积问题
使用更平和、尊重的语气和措辞
帮助我连接更长期的职业发展目标
其他（请在后文说明）
基于您过往的经历，您有多大可能向其他同事推荐您上级的批评指导方式？（0分完全不可能，10分极有可能）
请分享一次让您感到特别受益或特别受挫的接受批评/指导的具体经历，以及它带给您的启示。
对于如何优化公司的管理沟通与指导文化，您还有哪些具体的意见或建议？