您在公司的工作年限是？
1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您所在的部门/业务单元是？
研发/技术
市场/销售
运营/生产
人力资源/行政
财务
其他
您认为公司高层管理者在制定战略时，对员工利益的重视程度如何？（1分=完全不重视，5分=非常重视）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为公司高层管理者在决策时，对客户利益的重视程度如何？（1分=完全不重视，5分=非常重视）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为公司高层管理者在资源分配时，对股东利益的重视程度如何？（1分=完全不重视，5分=非常重视）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
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您认为公司高层管理者在履行社会责任（如环保、公益）方面的表现如何？（1分=非常差，5分=非常好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
当员工利益与短期财务目标可能冲突时，您观察到高层管理者通常如何应对？
优先保障员工利益
努力寻求平衡点
优先达成财务目标
不清楚或没有明确倾向
您认为高层管理者通过哪些方式最能体现其对员工利益的关注？（可多选）
提供有竞争力的薪酬福利
保障工作安全与健康
提供清晰的职业发展通道
营造公平、尊重的文化
在决策中听取员工意见
其他
公司高层管理者在沟通重大决策（如组织变革、业务调整）时，透明度如何？
非常透明，会充分解释背景与考量
比较透明，会告知主要信息
透明度一般，信息有限
不透明，员工通常事后才知晓
不清楚
您认为高层管理者在平衡不同部门/团队之间的资源与利益时，公平性如何？（1分=非常不公平，5分=非常公平）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
从0到10分，您有多大意愿向朋友推荐本公司，认为其管理层能很好地平衡各方利益？（0分=完全不可能，10分=极有可能）
您认为公司高层管理者在应对危机（如市场变化、公共事件）时，对各方利益的保护做得如何？
能很好保护各方核心利益
能保护大部分利益，但有所侧重
保护不足，部分利益受损严重
不清楚或未经历过
您认为目前高层管理在利益平衡方面，最需要改进的领域是？（可多选）
决策透明度与沟通
长期战略与短期压力的平衡
员工关怀与激励
客户价值创造
股东回报管理
社会责任履行
部门间资源公平性
其他
总体而言，您对公司高层管理者的利益平衡能力满意度如何？（1分=非常不满意，5分=非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
基于您的观察，您认为高层管理团队在利益平衡上的表现，对公司长期发展的影响是？
非常积极，是核心竞争力
比较积极，总体利大于弊
影响中性，有好有坏
比较消极，存在隐患
非常消极，阻碍发展
对于提升高层管理者平衡股东、员工、客户及社会利益的能力，您有什么具体的意见或建议？