您所在的部门/团队是？
技术研发
产品设计
市场营销
运营支持
职能管理（人力/财务/行政等）
其他
您的直属上级在评估工作成果时，主要依据的是客观事实和标准，还是个人印象或关系？
完全依据客观事实和标准
大部分依据客观事实和标准
有时会受个人印象影响
经常受个人印象或关系影响
不确定
当工作中出现问题时，您的上级在沟通和追责时，能够聚焦于问题本身而非对个人进行指责，您对此的满意度如何？（1分表示非常不满意，5分表示非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在您看来，团队管理中哪些行为最能体现“对事不对人”的原则？（可多选）
绩效评估有清晰、公开的标准
工作反馈具体、客观，与个人特质无关
任务分配基于能力和工作量，而非个人喜好
会议讨论时，鼓励就事论事，不人身攻击
处理冲突时，关注解决方案而非追究个人责任
晋升机会公开透明，按标准选拔
在提出不同意见或指出问题时，您是否担心会因为“对人”而被误解或影响关系？
您所在的团队，因个人关系（如私交好恶）而影响资源分配、机会获取的情况普遍吗？（1分表示完全没有，5分表示非常普遍）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
当您的工作出现失误时，您通常从上级那里获得的是？
建设性的改进指导和帮助
对错误本身的分析和纠正要求
轻微的批评或提醒
严厉的批评或指责
没有明确的反馈
综合考虑，您有多大意愿向他人推荐您当前团队的管理氛围？（0-10分，0分表示完全不愿推荐，10分表示非常愿意推荐）
您认为，当前团队在践行“对事不对人”方面，哪些环节做得比较好？（可多选）
任务分工与协调
日常沟通与反馈
绩效考核与评估
奖惩与激励
冲突处理与解决
职业发展与晋升
团队文化建设
您认为管理者“对事不对人”的态度，对团队整体效率和士气的影响是？
有非常积极的影响
有比较积极的影响
影响一般
有比较消极的影响
有非常消极的影响
您认为您的直属上级在“倾听不同意见，并基于事实做出决策”方面做得如何？（1分表示非常差，5分表示非常好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在团队会议或讨论中，如果出现争论，通常的导向是？
迅速回归问题本质，寻求最优解
有时会演变为个人争执
常由上级或权威人士直接定调
大家倾向于避免争论，保持表面和谐
视具体情况而定
请描述一个您亲身经历的、让您感受到“对事不对人”或“对人不对事”的具体事例（请隐去涉及人员的具体信息）。
您认为，要更好地推行“对事不对人”的管理文化，公司或团队最需要加强哪些方面？（可多选）
管理者领导力培训
建立更透明的制度和流程
加强团队沟通技巧培训
树立并宣传正面榜样
完善匿名反馈与申诉渠道
强化企业文化的宣导
总体而言，您对当前团队“对事不对人”管理氛围的满意度是？（1分表示非常不满意，5分表示非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
基于您的观察，您认为您的直属上级在“对事不对人”方面的自我践行程度如何？
高度自觉且一贯践行
大部分时间能做到
时好时坏，不够稳定
很少能做到
完全做不到
对于在团队中进一步营造“对事不对人”的公平氛围，您还有哪些具体的意见或建议？