您所在的部门/车间是？
生产一部
生产二部
生产三部
质量部
设备部
其他
您在当前岗位的工作年限是？
1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您对当前生产团队整体人员稳定性的满意度如何？（1-非常不满意，5-非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
与去年相比，您认为本部门/车间的人员流动情况如何？
您认为影响生产人才稳定的主要因素有哪些？（可多选）
薪酬福利竞争力
工作强度与压力
职业发展空间
团队氛围与领导关系
工作环境与安全
培训与技能提升机会
公司文化与认同感
其他
您有多大可能向朋友推荐加入我们公司的生产团队？（0-完全不可能，10-极有可能）
您认为公司目前针对生产人才的招聘与留用措施是否有效？
您对公司在生产人才技能培训与职业发展方面的投入满意度如何？（1-非常不满意，5-非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您所在团队的班组长/主管在稳定团队方面发挥的作用如何？
作用非常突出
作用比较明显
作用一般
作用有限
基本没有作用
您认为哪些福利或激励措施最能提升生产人才的稳定性？（可多选）
有竞争力的绩效奖金
完善的技能等级津贴
清晰的晋升通道
丰富的员工关怀活动
良好的食宿条件
定期的健康体检
子女教育支持
其他
当您或同事有离职想法时，通常会首先与谁沟通？
直接上级
人力资源部门
关系好的同事
家人朋友
不沟通，直接行动
您对生产岗位的工作环境（如安全、卫生、设备）满意度如何？（1-非常不满意，5-非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为公司内部跨部门/岗位的转岗机会是否充足？
非常充足，渠道畅通
比较充足
一般
机会较少
几乎没有机会
您认为公司在留住优秀生产人才方面，最迫切需要改进的一点是什么？
您对目前公司提供的员工沟通与反馈渠道（如座谈会、意见箱）的满意度如何？
您主要通过哪些渠道了解公司的政策和发展动态？（可多选）
公司内部会议/通告
直属上级传达
同事间交流
公司宣传栏/内部平台
工会组织
很少了解
您个人未来1-2年的职业规划是？
在本岗位深耕，成为技术专家
争取晋升为班组长/主管
希望转岗至其他部门
计划离职寻求外部发展
暂时没有明确规划
综合考虑所有因素，您对继续留在公司长期发展的信心有多大？（1-毫无信心，5-充满信心）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
对于提升生产人才的归属感和稳定性，您还有什么具体的建议或想法？