您所在的部门是？
技术研发部
产品设计部
市场营销部
运营支持部
行政管理部
其他
您目前的职位层级是？
基层员工
项目负责人/主管
部门经理/总监
高级管理层
您认为公司目前对员工工作负荷的监测频率是？
过高，过于频繁
适中，可以接受
过低，监测不足
不清楚/无明确监测
请对当前工作负荷监测方式的合理性进行评分（1-非常不合理，5-非常合理）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前的工作负荷监测主要关注哪些指标？（可多选）
工作时长/考勤
任务完成数量
项目进度节点
线上活跃度/系统操作记录
会议参与时长
主观工作汇报
其他
您认为当前的工作负荷监测方式在哪些方面存在不合理之处？
未能反映真实工作复杂度
过度关注工作时长而非成果
数据采集方式侵犯个人隐私
监测指标单一，不够全面
反馈机制不透明
与绩效评价绑定过紧
没有明显不合理之处
其他
您认为工作负荷监测结果在帮助您优化工作安排、提升效率方面的作用有多大？（1-毫无作用，5-作用显著）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
当您认为工作负荷监测数据不准确或存在偏差时，是否有便捷的渠道进行申诉或修正？
有，且渠道畅通有效
有，但流程繁琐
没有明确的渠道
不清楚
综合考虑监测方式、数据应用和员工体验，您有多大意愿向同事推荐公司目前的工作负荷监测体系？（0-非常不愿意推荐，10-非常愿意推荐）
您认为理想的工作负荷监测体系应包含哪些要素？
结合定量数据与定性评估
强调成果产出而非单纯耗时
保障员工数据隐私与知情权
监测数据用于支持而非考核
提供实时的负荷预警与调节建议
允许员工参与监测规则的制定
其他
您认为管理者在解读和应用工作负荷监测数据时，表现如何？
能客观分析，并用于提供支持
有时会片面解读，带来压力
基本不关注或应用这些数据
不确定
请描述一次您认为工作负荷监测发挥了积极作用的经历（如无，请说明原因）。
请描述一次您认为工作负荷监测带来了负面影响的经历（如无，请说明）。
您认为未来应如何调整工作负荷监测的侧重点？
应更侧重于员工身心健康预警
应更侧重于项目与团队整体负荷平衡
应更侧重于个人效率提升与技能发展
应减少监测，更多依靠信任与自律
维持现状即可
总体而言，您对当前工作负荷监测体系的满意度如何？（1-非常不满意，5-非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
对于优化公司的工作负荷监测体系，您还有哪些具体的意见或建议？