您在公司的工作年限是？
1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您目前所在的职位层级是？
初级员工/专员
中级员工/主管
高级员工/经理
总监及以上
您是否了解公司现有的员工潜力发掘机制（如人才盘点、高潜人才计划、继任者计划等）？
非常了解
比较了解
一般了解
不太了解
完全不了解
您认为公司目前识别高潜力员工的标准是否清晰、明确？
请对以下环节的满意度进行评分（1-5分，1分表示非常不满意，5分表示非常满意）：潜力员工的识别与提名过程。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对以下环节的满意度进行评分（1-5分，1分表示非常不满意，5分表示非常满意）：潜力评估工具或方法（如测评、360度评估等）的科学性与有效性。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对以下环节的满意度进行评分（1-5分，1分表示非常不满意，5分表示非常满意）：潜力员工评估结果的反馈与沟通。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为目前公司对潜力员工的培养方式主要有哪些？（可多选）
专项培训课程
导师/教练制
轮岗或项目实践
外部学习资助
参与高层会议/决策
其他
请对潜力员工培养计划的针对性和个性化程度进行满意度评分（1-5分）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对潜力员工获得的职业发展机会（如晋升、承担关键任务等）的充足性进行满意度评分（1-5分）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为潜力发掘机制的实施过程是否公平、公正？
非常公平公正
比较公平
一般
不太公平
非常不公平
您认为潜力发掘机制的结果（如高潜名单）是否得到了有效的应用（如与晋升、激励挂钩）？
应用非常有效
应用比较有效
一般
应用效果有限
基本没有应用
请对潜力发掘机制对您个人职业发展的帮助程度进行评分（1-5分）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
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请对潜力发掘机制对公司整体人才梯队建设的促进作用进行评分（1-5分）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前潜力发掘机制存在的主要问题或不足有哪些？（可多选）
标准不清晰
流程不透明
评估工具不科学
反馈不及时
培养资源不足
与晋升/激励脱节
覆盖面太窄
其他
如果您曾参与潜力员工计划，请简要分享您的体验和感受（正面或负面均可）。
您希望未来潜力发掘机制在哪些方面进行改进？（可多选）
明确并公开评估标准
增加评估过程的透明度
采用更科学的评估工具
提供更及时、具体的反馈
提供更丰富、个性化的培养资源
加强与晋升、薪酬等激励的关联
扩大机制的覆盖范围
加强直线经理在其中的作用
其他
对于公司如何更好地发掘和培养内部员工潜力，您还有哪些具体的意见或建议？