您的辅导人（导师）所属部门是？
业务部门
技术/研发部门
产品部门
设计部门
市场/运营部门
职能部门（如人力、财务、行政）
您的试用期一对一辅导频率大约是？
每周一次或更多
每两周一次
每月一次
不定期，按需进行
几乎没有
请为辅导人对您工作职责与目标的清晰讲解程度打分。（1分表示非常不清晰，5分表示非常清晰）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请为辅导人对公司文化、制度与流程的介绍和引导效果打分。（1分表示效果很差，5分表示效果很好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在辅导过程中，您的导师主要为您提供了哪些方面的帮助？（可多选）
快速熟悉工作流程与工具
明确工作目标与绩效期望
解答业务或技术上的疑问
协助建立内部人际关系网络
提供职业发展建议与规划
给予及时的反馈与鼓励
帮助解决遇到的困难与挑战
您认为辅导人是否充分准备了每次的辅导交流？
总是准备充分，有明确的主题和议程
大部分时候准备充分
偶尔准备，但有时比较随意
很少准备，基本是临时沟通
不清楚
总体而言，您有多大可能向其他新同事推荐您的这位辅导人？（0-10分，0分表示完全不可能，10分表示极有可能）
请为辅导人在沟通中的倾听意愿与耐心程度打分。（1分表示非常差，5分表示非常好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请为辅导人给予您的工作反馈的及时性与建设性打分。（1分表示非常差，5分表示非常好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
通过一对一辅导，您感觉自己在多大程度上融入了团队？
完全融入，已成为团队一员
较好地融入，与同事相处融洽
一般，仍有距离感
融入较慢，感觉有些孤立
几乎没有融入感
您认为当前的辅导机制在哪些方面可以改进？（可多选）
制定更标准化的辅导计划与目标
为辅导人提供更系统的培训
增加辅导的频率或时长
引入更多样化的辅导形式（如小组交流、经验分享）
建立更有效的反馈与跟进机制
加强新员工与辅导人之间的双向沟通
目前机制良好，无需改进
与辅导人的交流是否让您对通过试用期更有信心？
非常有信心
比较有信心
一般
信心不足
反而更焦虑了
请分享一次您与辅导人之间最有效或印象最深刻的一次沟通经历。
请为您在整个试用期辅导过程中的整体满意度打分。（1分表示非常不满意，5分表示非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
基于您的体验，您认为试用期一对一辅导制度是否有必要继续推行？
非常有必要，是新员工成功的关键
比较有必要，有积极作用
可有可无，作用有限
没有必要，可以取消
对于优化新员工试用期辅导体系，您还有哪些具体的意见或建议？