您在本公司的累计工作年限是？
1年以下
1年（含）-3年
3年（含）-5年
5年（含）-10年
10年（含）以上
您所在的部门属于？
技术/研发
市场/销售
运营/客服
职能支持（人力、财务、行政）
生产/制造
其他
您是否清楚了解公司现行的工龄工资增长机制（如计算方式、增长周期、发放标准等）？
您认为当前工龄工资的增长幅度（每年/每阶段的增长金额或比例）是否合理？
非常合理，具有激励性
基本合理
一般，激励作用有限
偏低，激励作用不明显
完全不合理
您认为工龄工资的增长周期（如按年、按服务年限段）设置是否合适？
与绩效、能力等其他薪酬组成部分相比，您认为工龄工资在您总收入中的重要性如何？
您认为当前的工龄工资机制，对您长期留在公司工作的激励作用如何？
激励作用非常强
激励作用较强
激励作用一般
激励作用较弱
几乎没有激励作用
总体而言，您有多大意愿向公司内其他同事推荐或评价现行的工龄工资增长机制？（0分表示“完全不推荐”，10分表示“极力推荐”）
您认为现行工龄工资机制在哪些方面做得较好？（可多选）
规则清晰透明
增长稳定可预期
体现了对老员工的尊重
与公司文化契合
发放及时准确
其他
您认为现行工龄工资机制在哪些方面有待改进？（可多选）
增长幅度偏低
增长周期过长
未充分考虑岗位/职级差异
与市场水平脱节
宣传/沟通不到位
与其他激励政策衔接不够
其他
您是否曾因工龄工资问题（如计算、发放等）向HR或上级提出过咨询或申诉？
您认为工龄工资的增长是否应该与员工的绩效表现适度挂钩？
应该强挂钩，绩效优秀者可获得更高增长
应该适度挂钩，作为参考因素之一
不应该挂钩，应保持纯粹的年资奖励
不确定
您更倾向于哪种工龄工资增长模式？
固定金额逐年增长
按基本工资的固定比例逐年增长
分阶段（如每满3年、5年）大幅增长
结合公司/部门效益浮动增长
其他
您认为公司是否有必要定期（如每2-3年）对工龄工资机制进行评估和优化？
非常有必要
比较有必要
无所谓
不太有必要
完全没必要
请对HR部门在工龄工资政策解释与沟通方面的表现进行评分。（1分表示“非常不满意”，5分表示“非常满意”）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
对于未来优化工龄工资增长机制，您最核心的建议或期望是什么？
除了工龄工资，您认为公司还应加强哪些方面的长期激励以保留核心人才？
股权/期权激励
补充商业保险/年金
专项培训与发展基金
弹性福利计划
荣誉称号与非物质奖励
其他
您认为一个理想的工龄工资机制，其最重要的目标应该是什么？
公平地回报员工的忠诚与贡献
有效激励员工长期服务
保持公司薪酬的外部竞争力
简化管理，降低操作成本
营造尊重老员工的企业文化