您所在的部门/业务线是？
研发/技术
产品
市场/销售
运营
职能支持（人力/财务/行政等）
其他
您认为公司当前的绩效考核指标，在多大程度上与您的岗位核心职责相匹配？
完全匹配
大部分匹配
部分匹配
匹配度较低
完全不匹配
您认为绩效考核指标的设定，是否充分体现了您工作的“质”与“量”？
您认为绩效考核指标是否清晰、具体、可衡量？
非常清晰可衡量
比较清晰可衡量
一般
有些模糊
非常模糊，难以衡量
在设定绩效指标时，您的上级是否与您进行了充分的沟通和确认？
总是充分沟通
经常沟通
偶尔沟通
很少沟通
从未沟通
您认为当前的绩效指标，在多大程度上能够激励您挑战更高目标？
激励性很强
有一定激励
激励性一般
激励性较弱
完全没有激励作用
您认为绩效指标的完成情况，是否能客观、公正地反映您的实际工作表现？
非常客观公正
比较客观公正
一般
不太客观公正
非常主观，有失公允
您认为当前绩效考核指标存在哪些主要问题？（可多选）
指标过于僵化，无法适应工作变化
指标过多或过少
指标设定过高，难以达成
指标设定过低，缺乏挑战
指标与团队/公司目标关联不强
过程数据难以获取或统计
主观评价成分过重
其他
您对绩效指标的调整频率（如季度/半年度/年度调整）是否满意？
非常满意，能及时反映业务变化
比较满意
一般
不太满意，调整不够及时
非常不满意，指标常年不变
在绩效评估过程中，您是否能及时获取到关于指标完成情况的反馈和数据？
总是能及时获取
经常能获取
有时能获取
很少能获取
完全无法获取
您认为绩效结果的应用（如晋升、调薪、奖金、培训等）是否与指标完成情况紧密挂钩？
紧密挂钩，激励作用明显
关联性较强
关联性一般
关联性较弱
几乎不挂钩
总体而言，您对公司当前绩效考核指标体系的科学性满意度如何？
您希望从哪些方面优化绩效考核指标？（可多选）
增加与战略目标的关联度
提高指标的灵活性和适应性
强化过程数据支持和透明化
加强指标设定时的双向沟通
引入更多元化的评价维度（如创新、协作等）
简化指标，突出重点
其他
对于如何设定更科学、更公平、更能激励您的绩效指标，您有哪些具体的建议或期望？
您是否愿意参与未来关于绩效体系优化的研讨会或访谈，提供更深入的反馈？