您所在的部门/业务线是？
技术研发
产品设计
市场营销
销售
运营支持
人力资源
财务
行政管理
其他
您在当前岗位的工作年限是？
1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您认为公司当前的绩效考核体系，其数据来源（如任务完成量、项目成果、客户评价等）在多大程度上反映了您的真实工作表现？
完全客观，完全反映
比较客观，基本反映
一般，部分反映
不太客观，与真实表现有偏差
非常不客观，完全不能反映
在您看来，绩效考核中使用的量化数据（如KPI完成率、销售额等）是否容易受到非个人努力因素的影响（如市场环境、团队协作、资源支持等）？
非常容易受影响
比较容易受影响
一般
不太受影响
完全不受影响
对于非量化的定性评价（如上级评价、同事互评等），您认为其客观性如何？
非常客观，基于事实和标准
比较客观，有一定依据
一般，主观性较强
不太客观，受个人关系影响大
非常不客观，随意性很强
在您过往的绩效考核中，您认为哪些因素最可能影响数据的客观性？（可多选）
数据收集过程不透明
评价标准模糊或因人而异
上级的主观偏见或印象
数据记录不完整或有遗漏
跨部门协作成果难以归属个人
考核周期与工作产出周期不匹配
其他（请在后续题目中说明）
您认为绩效考核数据在收集和记录过程中，其流程是否足够规范和透明？
非常规范和透明
比较规范和透明
一般
不太规范和透明
非常不透明，流程随意
在绩效结果沟通时，上级是否能够清晰地向您展示支撑其评价的具体数据和事实依据？
总是能够，依据充分
经常能够，依据较充分
有时能够，依据有限
很少能够，依据模糊
从未展示过，仅凭感觉
请对“绩效考核系统/工具本身（如录入、计算、展示功能）有助于保障数据客观性”这一说法进行评分（1分表示非常不同意，5分表示非常同意）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您是否曾因对绩效考核数据的客观性有异议而提出过申诉或沟通？
是，且得到了有效解决
是，但解决效果一般
是，但未得到解决
否，虽有异议但未提出
否，没有异议
您认为，提高绩效考核数据的客观性，对提升您的工作积极性和公平感有多大作用？
作用非常大
作用比较大
作用一般
作用比较小
没有作用
您认为可以从哪些方面提升绩效考核数据的客观性？（可多选）
制定更清晰、可量化的考核标准
引入更多元的数据来源（如360度反馈、系统数据）
加强数据记录和审核的流程规范
对管理者进行更专业的绩效评估培训
提高整个考核过程的透明度
建立有效的绩效申诉与复核机制
其他（请在后续题目中说明）
与同部门/团队的同事相比，您认为您所获得的绩效考核数据在客观性上是否公平？
总体而言，您对当前绩效考核所使用数据的整体客观性满意度如何？
基于您对绩效考核数据客观性的体验，您有多大意愿向公司其他同事推荐当前的绩效考核方式？（0-10分，0分表示完全不愿意，10分表示非常愿意）
对于如何进一步提升绩效考核数据的客观性和公平性，您是否有具体的建议或想法？
如果方便，请分享一个您亲身经历或观察到的，关于绩效考核数据客观性（正面或负面）的具体事例。（选填）