您所在的部门类别是？
业务/销售部门
技术/研发部门
职能部门（如人力、财务、行政）
运营/生产部门
其他
您目前的职级是？
基层员工
初级管理者（如主管）
中级管理者（如经理）
高级管理者（如总监及以上）
您认为当前绩效考核中，“员工自评”环节的权重（占总评分的比例）是否合适？
若您认为不合适，主要原因是？（若上题选择“非常合适”或“比较合适”，请跳过此题）
自评权重过高，可能导致评分虚高
自评权重过低，无法充分体现个人贡献
权重设置一刀切，未考虑岗位/职级差异
其他
您认为“员工自评”环节在多大程度上能真实、客观地反映您的工作表现？（1-5分，1分为完全不能，5分为完全能）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在进行自评时，您主要依据哪些方面来评估自己的工作？（可多选）
量化业绩指标（KPI/OKR达成率）
重点工作项目完成情况
日常工作职责履行情况
能力与技能提升
团队协作与贡献
创新与改进建议
其他
您认为上级主管在评价您的绩效时，对您自评内容的参考程度如何？
非常重视，作为主要参考
比较重视，会结合其他信息
一般重视，仅作部分参考
不太重视，基本忽略
不清楚
自评环节对您反思自身工作、明确未来发展方向是否有帮助？
非常有帮助
比较有帮助
一般
帮助不大
完全没有帮助
您认为当前自评环节存在哪些可以改进的地方？（可多选）
自评标准/维度不够清晰
缺乏填写指导或培训
与上级评价关联度低，感觉形式化
反馈周期过长，缺乏及时性
系统/工具操作不便
其他
您倾向于以下哪种自评权重设置方式？
固定权重（如统一为20%）
浮动权重（根据岗位/职级/考核周期动态调整）
仅作为定性参考，不计入量化总分
取消自评环节，完全由上级评价
不确定
总体而言，您对当前绩效考核体系中“自评”环节的满意度如何？（1-5分，1分为非常不满意，5分为非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
对于优化绩效考核中的“自评”环节（包括权重设置、流程、工具等），您有哪些具体的建议或期望？
如果自评权重调整，您希望看到更频繁的（如季度）自评与反馈，还是维持现有（如年度）频率？
更频繁的（如季度/半年度）自评与反馈
维持现有（如年度）频率即可
减少自评频率
无所谓
您希望通过自评环节获得哪些方面的反馈或支持？（可多选）
上级对我工作表现的认可与评价
明确个人能力短板与发展方向
获得培训或资源支持的建议
了解团队或公司对我的期望
为薪酬/晋升决策提供依据
其他
您认为，一个理想的自评环节，其核心价值应该是什么？
促进员工自我反思与成长
为管理者提供更全面的评价信息
保障绩效考核的公平性与透明度
强化员工对目标的认同感与责任感
其他
在自评过程中，您是否遇到过因权重问题而产生的困惑或矛盾？如有，请简要描述。
您是否愿意参与关于自评标准或流程设计的讨论与建议？
整体来看，您认为绩效考核中的“自评”环节对于公司人才管理和发展的作用如何？
至关重要
比较重要
作用一般
作用有限
几乎没有作用