您所在的部门是？
技术研发部
产品设计部
市场营销部
销售部
客户服务部
人力资源部
财务部
行政部
其他
您参与跨部门协作的频率是？
非常频繁（每周多次）
比较频繁（每周1-2次）
一般（每月几次）
较少（每季度几次）
很少（几乎不参与）
在您参与的跨部门任务中，任务分工的清晰度如何？
非常清晰，职责明确
比较清晰，基本明确
一般，偶尔有模糊地带
比较模糊，经常需要协调
非常模糊，职责不清
请对跨部门任务分工的公平性进行评分（1分非常不公平，5分非常公平）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为跨部门任务分工主要依据是什么？
部门职能与专业能力
项目需求与紧急程度
领导指定或历史惯例
部门间协商与博弈
其他
在跨部门分工协作中，您遇到过哪些主要挑战？（可多选）
职责边界模糊，互相推诿
沟通成本高，信息不对称
资源分配不均或支持不足
目标不一致，优先级冲突
缺乏有效的协作流程与工具
其他部门响应不及时
其他
您有多大意愿向同事推荐参与当前的跨部门协作项目？（0-10分，0分非常不愿意，10分非常愿意）
当分工出现争议或模糊时，通常如何解决？
由上级领导或项目负责人裁定
相关部门负责人协商决定
团队成员自行沟通解决
暂时搁置，等待明确指示
其他
请对跨部门任务分工后，您获得的资源与支持充足度进行评分（1分非常不足，5分非常充足）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为哪些措施能有效改善跨部门任务分工？（可多选）
建立清晰的跨部门协作流程与职责矩阵
设立明确的跨部门项目负责人/协调人
定期召开跨部门项目对齐会议
使用统一的协作平台与工具管理任务
加强跨部门沟通与团队建设活动
将跨部门协作纳入绩效考核
其他
跨部门任务分工对您个人工作负荷的影响是？
显著增加，压力较大
适度增加，在可承受范围内
基本没有影响
反而使工作更有序，负荷减轻
您认为当前的跨部门分工模式，对整体项目目标的达成效率如何？
非常高效，能快速推进
比较高效，基本能按时完成
一般，时有延误
效率较低，经常遇到阻碍
效率很低，严重影响进度
请描述一次您认为非常成功或非常失败的跨部门分工协作经历，并简要说明原因。
您对跨部门协作中，其他部门同事的专业能力和配合态度总体满意度如何？
您希望通过跨部门协作获得哪些个人成长？（可多选）
拓展专业知识和技能
了解其他部门业务流程
提升沟通与协调能力
积累跨领域项目经验
建立更广泛的内部人脉
其他
您认为公司管理层对跨部门协作与分工的重视和支持程度如何？
非常重视且支持有力
比较重视，有一定支持
一般，支持有限
不太重视，支持不足
非常不重视
总体而言，您对目前参与的跨部门任务分工满意度如何？（1分非常不满意，5分非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
对于优化跨部门任务分工与协作机制，您还有哪些具体的意见或建议？