您所在的部门是？
技术研发部
产品部
市场部
销售部
运营部
人力资源部
财务部
行政部
其他
您在本公司的工作年限是？
少于1年
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
在日常工作中，您与多少个其他部门有频繁的业务交集？
总体而言，您认为公司目前跨部门协作中的责任界定是否清晰？
请为您最近参与的一个跨部门项目的责任界定清晰度打分（1分表示极不清晰，5分表示非常清晰）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在您看来，哪些环节的责任界定最容易出现模糊或推诿？（可多选）
项目立项与目标设定
任务分工与执行
资源（人力、预算）申请与调配
信息同步与沟通
问题/风险处理与决策
成果交付与验收
绩效评估与复盘
其他
当出现责任界定不清的情况时，通常如何解决？
通过明确的流程文件规定
由上级或项目负责人仲裁
部门间临时协商
不了了之或互相推诿
其他
公司是否有成文的、关于跨部门协作权责界定的流程或制度文件？
有，且非常完善和明确
有，但不够完善或未被充分执行
没有成文制度，主要靠惯例
不清楚
这些流程或制度文件在实际工作中被遵循的程度如何？
被严格遵守
大部分情况下被遵循
偶尔被参考
基本形同虚设
不适用（无相关文件）
基于您目前的体验，您有多大意愿向新同事推荐公司的跨部门协作模式？（0-10分，0分代表完全不推荐，10分代表非常愿意推荐）
您认为清晰的责任界定对跨部门协作效率的影响有多大？
至关重要，是高效协作的基础
比较重要，能减少很多摩擦
有一定影响，但不是决定性因素
影响不大，主要看个人和团队能力
您认为哪些措施可以有效改善跨部门责任界定问题？（可多选）
制定并推行更清晰的跨部门协作流程与RACI矩阵
加强高层对权责问题的重视与仲裁力度
建立跨部门沟通与对齐的固定机制（如例会）
将协作效果纳入部门及个人绩效考核
使用协同工具（如项目管理软件）固化流程
加强企业文化与团队建设，促进相互理解
其他
请评价您与协作最紧密的部门之间的责任界定满意度（1分表示非常不满意，5分表示非常满意）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
当责任界定不清导致项目延误或问题时，通常由谁承担主要责任？
项目负责人或牵头部门
相关执行部门共同承担
根据具体情况临时判定
往往无人明确承担责任
其他
请描述一个您亲身经历的、因责任界定不清导致协作困难的例子（可选）。
您认为当前的责任界定问题，更多源于制度/流程本身，还是执行层面？
主要是制度/流程设计问题
主要是执行和沟通问题
两者各占一半
其他
在跨部门协作中，您最希望获得哪些方面的支持以明确自身责任？（可多选）
更详细的项目章程或任务说明书
明确的对接人与决策链
及时的进度与信息同步
上级或协作方的清晰授权
风险与问题升级的明确路径
其他
您认为公司高层对跨部门责任界定问题的重视程度如何？
非常重视，并积极推动解决
比较重视，但行动有限
一般，未作为优先事项
不重视
不清楚
总体而言，您对公司在改善跨部门责任界定问题上的未来信心如何？（1分表示毫无信心，5分表示充满信心）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
对于改善公司跨部门责任界定，您还有哪些具体的意见或建议？