总体而言，您对当前集团授予子公司的管理自主权（如人事、财务、业务决策等）的满意度如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前集团对子公司的授权程度是？
授权不足，事事需上报审批
授权基本适度，关键事项需审批
授权充分，子公司有较大自主权
授权过度，缺乏必要管控
在以下哪些管理领域，您认为当前的授权流程最为繁琐或低效？（可多选）
财务预算与报销
人事招聘与晋升
采购与供应商管理
项目立项与审批
市场活动与费用
IT系统与数据权限
其他
集团总部对子公司的支持与指导（如政策解读、资源协调等）是否及时有效？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
当子公司需要就授权范围外的事项进行决策时，向集团申请的流程通常？
非常清晰高效
比较清晰但耗时较长
流程模糊，沟通成本高
非常不清晰，难以推进
集团现有的授权制度（如授权手册、流程文件）是否清晰易懂，便于您在工作中查阅和执行？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前授权体系对子公司业务发展的主要影响是？（可多选）
激发了创新与灵活性
提升了决策与响应速度
增加了不必要的合规成本
导致了权责不清与推诿
限制了市场机会的把握
影响不大
您是否接受过关于集团授权政策与流程的专项培训？
是，且培训非常系统
是，但培训较为零散
否，但通过其他方式了解
否，完全不了解
您对集团与子公司之间的信息沟通与共享机制（如经营数据、政策变动等）的满意度如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在授权执行过程中，当出现理解不一致或边界模糊的情况时，通常如何解决？
有明确的仲裁机制和对接人
需要多方反复沟通协调
往往搁置或按最保守方案执行
不清楚
基于您目前的体验，您有多大可能向同行推荐本集团的管理模式？（0-10分，0分=完全不可能，10分=极有可能）
您希望集团在哪些方面进一步下放权力或简化流程？（可多选）
一定额度内的财务审批权
中层及以下人员的任免权
本地化市场策略制定权
小额采购与供应商选择权
内部团队激励与考核权
其他
您认为集团对子公司的绩效考核体系，是否与授予的管理权限相匹配？
完全匹配，权责对等
基本匹配，但可优化
部分不匹配，权大责小或权小责大
严重不匹配
您对集团在授权后，对子公司的风险监控与评估方式的满意度如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请简要描述一个您亲身经历的、因授权问题（如授权不足、流程繁琐、权责不清等）导致工作效率受影响或错失机会的具体事例。
您希望通过哪些方式更好地了解集团的授权政策？（可多选）
定期的线下专题培训
清晰的线上知识库/手册
总部人员的定期走访与答疑
内部案例分享与解读
其他
对于优化集团对子公司的管理授权体系，您还有哪些具体的意见或建议？