您所在的部门/团队是？
技术研发部
产品设计部
市场营销部
运营支持部
职能管理部（如HR、财务）
其他
您参与敏捷工作模式（如Scrum、Kanban等）的时长是？
少于6个月
6个月至1年
1年至2年
2年以上
尚未正式参与
总体而言，您对当前敏捷工作模式的满意度如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您有多大意愿向公司其他团队推荐您目前采用的敏捷工作模式？（0-10分，0分=完全不愿意，10分=非常愿意）
您认为敏捷工作模式在哪些方面带来了积极影响？（可多选）
团队沟通效率提升
任务优先级更清晰
项目交付速度加快
个人/团队自主性增强
跨部门协作更顺畅
工作透明度提高
对变化的响应能力增强
其他
在实践敏捷工作模式中，您遇到的主要挑战或困难有哪些？（可多选）
每日站会流于形式或效率低
迭代计划会时间过长或目标不清
需求变更频繁，难以规划
团队成员对敏捷理念理解不一致
工具（如Jira、Trello）使用不便
远程/混合办公下的协作障碍
工作量评估不准确
其他
您认为团队当前的迭代周期（Sprint长度）是否合理？
您如何评价敏捷仪式（如站会、评审会、回顾会）的实际效果？
非常有效，能切实解决问题
比较有效，但仍有改进空间
效果一般，有时流于形式
效果较差，浪费较多时间
尚未参与或不清楚
您认为敏捷教练或Scrum Master对团队的支持作用如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
敏捷模式下，您对个人工作负荷的感知是？
非常均衡，可持续
大部分时间均衡，偶有紧张
经常感到紧张，但尚可承受
持续高压，难以承受
工作量不足，有闲置时间
您主要通过哪些方式获取敏捷相关的知识或技能提升？（可多选）
公司内部培训
团队内部分享
在线课程/书籍自学
外部认证培训
实践中摸索
暂无系统学习
您认为当前使用的敏捷项目管理工具（如Jira、Confluence等）是否满足需求？
完全满足
基本满足
一般，有改进空间
不太满足
完全不满足
未使用相关工具
在敏捷工作模式下，您感觉个人职业成长（如技能、视野）是否得到了促进？
显著促进
有一定促进
无明显变化
有一定阻碍
显著阻碍
您认为团队在“快速响应变化”和“保持计划稳定性”之间，目前的平衡做得如何？
平衡得非常好
偏向响应变化，但可接受
偏向保持稳定，但可接受
经常失衡，导致混乱
难以评价
您对团队在迭代回顾会中提出的改进措施的落地执行情况满意吗？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您希望公司在支持敏捷工作方面提供哪些进一步的帮助？（可多选）
提供更系统的敏捷培训
优化或统一敏捷管理工具
明确管理层对敏捷的期望与支持
聘请外部敏捷专家指导
简化与敏捷无关的行政流程
建立更有效的跨团队协作机制
其他
如果未来有选择权，您是否愿意继续在敏捷模式下工作？
对于改进公司的敏捷工作模式，您最重要的一个建议是什么？
请分享一个您在敏捷工作模式中经历的成功案例或积极体验。（选填）