您所在的部门是？
研发/技术部
生产/制造部
市场/销售部
行政/人事部
财务/采购部
其他
总体而言，您对过去半年内采购物资的供货及时性满意度如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为目前采购物资的到货时间，与您申请时的预期相比，通常如何？
远早于预期
略早于预期
基本符合预期
略晚于预期
远晚于预期
在您看来，影响供货及时性的主要环节有哪些？（可多选）
内部申请审批流程
采购部门寻源与下单
供应商生产/备货
物流运输
仓库收货与分发
信息沟通不畅
当出现供货延迟时，您通常能通过系统或相关人员及时了解到原因吗？
您对采购部门在沟通供货进度（如预计到货时间、延迟通知）方面的表现满意度如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
对于紧急采购需求，供货的及时性能否满足您的工作需要？
完全能满足
大部分能满足
勉强能满足
经常不能满足
完全不能满足
您通常通过哪些渠道提交采购申请或查询进度？（可多选）
OA/ERP系统
电子邮件
即时通讯工具（如钉钉/企业微信）
电话
当面沟通
您认为当前采购申请流程的复杂度对供货及时性有负面影响吗？
当采购物资延迟到货时，对您个人或团队工作的影响程度是？
严重影响，导致项目停滞或目标无法达成
较大影响，需要额外协调资源或调整计划
一般影响，可通过其他方式弥补
轻微影响，基本可控
没有影响
如果0分代表“绝对不会”，10分代表“极有可能”，您向同事推荐公司当前采购供货流程的可能性有多大？
您认为可以从哪些方面提升供货及时性？（可多选）
简化内部审批流程
建立更稳定的供应商库
优化采购系统，提升信息透明度
设置更合理的采购提前期
加强采购与需求部门的定期沟通
建立供应商考核与奖惩机制
与一年前相比，您感觉公司整体的供货及时性有何变化？
有明显改善
略有改善
基本没变化
略有退步
明显退步
请描述一次令您印象深刻的供货延迟事件（如涉及具体物资、原因、影响等），以及您当时的处理方式。
对于提升采购供货及时性，您还有哪些具体的建议或期望？