您所属的部门/业务单元是？
研发/技术中心
产品/设计部
市场/品牌部
销售/业务部
运营/客服部
人力资源部
财务/法务部
行政/综合部
其他
您在本公司的工作年限是？
1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
在本次组织调整中，您的岗位或职责是否发生了变化？
是，岗位/职责有较大变化
是，有轻微调整
否，没有变化
不确定
总体而言，您对本次组织调整的【必要性】和【合理性】的理解程度如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为公司高层（如CEO、部门负责人）对本次调整的【沟通意愿】和【透明度】如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您对您的【直接上级】在本次调整中与您进行的沟通和解释工作是否满意？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您主要通过哪些渠道了解到本次组织调整的详细信息？（可多选）
公司全员大会/线上会议
部门/团队内部会议
直接上级的一对一沟通
公司官方邮件/公告
内部通讯平台（如企业微信、钉钉等）
同事间的非正式交流
其他渠道
您认为公司提供的关于调整的【信息量】是否充足？
非常充足，完全覆盖了我的疑问
比较充足，但仍有部分信息缺失
一般，关键信息不够明确
比较匮乏，很多问题未得到解答
非常匮乏，几乎不了解具体情况
您认为公司提供的关于调整的【信息时效性】如何？
非常及时，在变化发生前或同时就获得了信息
比较及时，虽有延迟但可以接受
一般，信息发布有明显滞后
比较滞后，经常是“小道消息”先传开
非常滞后，总是最后才知道
在沟通中，公司是否清晰地阐述了组织调整的【目标】与对【员工个人发展】的潜在影响？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在本次调整沟通中，您认为哪些方面做得比较好？（可多选）
高层表态坚定，方向明确
沟通渠道多样，覆盖全面
直属经理的辅导与支持
提供了详细的常见问题解答（FAQ）
设立了专门的反馈或咨询渠道
展现了公司对员工关怀的考虑
其他
暂无特别突出的方面
在本次调整沟通中，您认为哪些方面最需要改进？（可多选）
信息透明度不足，存在模糊地带
沟通时机太晚，造成不必要的猜测和焦虑
缺乏双向沟通，员工意见无法有效反馈
信息不一致，不同渠道说法有矛盾
对受影响员工的后续安排说明不清
沟通方式过于正式/生硬，缺乏人情味
其他
暂无需要特别改进的方面
如果0分代表“完全不可能”，10分代表“极有可能”，您有多大可能向同事或朋友【推荐】公司处理本次组织调整的沟通方式？
经过本次沟通，您对调整后新的组织架构和团队合作的【信心】如何？
非常有信心，相信会带来积极变化
比较有信心，但持观望态度
一般，没有特别感觉
信心不足，存在较多担忧
完全没有信心
本次组织调整及沟通过程，对您目前的【工作投入度与敬业度】产生了何种影响？
积极影响，更加明确目标，动力增强
略有积极影响
几乎没有影响
略有消极影响，产生了一些困惑或不安
消极影响较大，工作热情受挫
对于未来公司可能进行的任何组织或战略调整，在沟通方面，您最希望公司加强或改进的一点是什么？
请分享一个在本次组织调整沟通中，让您感到最受支持或最困惑的具体事例（可选）。
您是否愿意在后续被邀请参与关于组织调整的深度访谈或焦点小组，以提供更详细的反馈？