员工内部讲师激励满意度调研

您好!为优化内部讲师激励体系,更好地支持知识传承与人才发展,我们诚邀您参与本次匿名调研。您的宝贵意见至关重要,请根据您的真实感受填写。
您是否担任过公司的内部讲师?
是,目前仍在担任
是,但目前已不再担任
否,从未担任过
您担任内部讲师的主要动机是什么?
分享知识与经验
提升个人能力与影响力
完成组织安排的任务
获得相应的激励或报酬
其他
您对当前内部讲师的整体激励水平满意度如何?
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前最有效的激励方式有哪些?(可多选)
课时费/课酬
积分兑换礼品或假期
荣誉证书/称号
晋升/评优加分
专业培训或外部学习机会
公开表彰与宣传
其他
您认为当前的激励制度在物质回报方面是否合理?
非常合理,有竞争力
比较合理,基本满意
一般,有待改善
不太合理,激励不足
非常不合理
您认为当前的激励制度在精神认可方面是否充分?
非常充分,备受尊重
比较充分,感觉被认可
一般,存在感不强
不太充分,认可度低
非常不充分
在备课与授课过程中,您遇到的主要挑战或困难是什么?(可多选)
备课时间与本职工作冲突
缺乏课程开发的专业指导
学员参与度或积极性不高
教学设备或平台支持不足
激励不足以覆盖投入精力
缺乏有效的教学反馈
其他
您对讲师管理部门(或负责团队)的支持与服务满意度如何?
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
目前的激励措施是否及时兑现?
总是非常及时
通常比较及时
偶尔有延迟
经常延迟
不清楚
您希望未来增加哪些类型的激励?(可多选)
更高额度的直接经济奖励
与职业发展强挂钩的晋升通道
更丰富的非物质荣誉体系
海外交流或高端论坛参与机会
与高管共进午餐等特别权益
个性化的发展计划与辅导
其他
您认为内部讲师经历对您个人职业发展的帮助程度如何?
帮助非常大
有一定帮助
帮助一般
帮助很小
没有帮助
综合来看,您未来继续担任内部讲师的意愿如何?
非常愿意
比较愿意
一般,视情况而定
不太愿意
非常不愿意
对于完善内部讲师激励体系,您最重要的建议是什么?
    ____________
您所在的部门或业务线是?
研发/技术
产品
市场/品牌
销售/业务
运营
职能支持(人力、财务、行政等)
其他
您在本公司的累计工作年限是?
1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您向同事推荐担任公司内部讲师的意愿有多强?
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您是否清晰了解内部讲师的所有激励政策与申请流程?
非常清楚
基本清楚
知道大概
不太清楚
完全不清楚
您通常通过哪些渠道了解讲师激励相关信息?(可多选)
公司内部通知/邮件
部门负责人传达
同事间交流
内部学习平台/系统
人力资源部专项沟通
其他
请分享一次让您感到备受激励或印象深刻的讲师经历(可选)。
    ____________
您认为激励政策对不同层级(如初级、资深、专家级讲师)的差异化体现是否充分?
非常充分,层级分明
比较充分,有基本区分
一般,区分度不大
不太充分,几乎无差异
完全没有差异化
如果用0-10分评价,您有多大可能向一位优秀的同事推荐其申请成为内部讲师?
选项1 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前激励体系对吸引高水平员工担任讲师的效果如何?
非常有效
比较有效
效果一般
效果较差
完全无效
除了物质与荣誉激励,您还希望获得哪些支持?(可多选)
更系统的讲师技能培训
更便捷的课程开发工具与素材
配备教学助理或助教
更多跨部门交流授课的机会
授课效果的专业分析与反馈报告
其他
如果请您用一句话总结当前内部讲师激励体系,您会怎么说?
    ____________
总体而言,您对公司内部讲师文化的建设满意度如何?
非常满意
比较满意
一般
不太满意
非常不满意

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