您所在的部门/团队是？
销售部
市场部
技术研发部
产品部
运营部
客户服务部
人力资源部
财务/行政部
其他
您是否曾作为“优秀经验”的分享者或被分享者参与过相关活动？
是，我曾作为分享者
是，我曾作为学习者/被分享者
两者都经历过
从未参与过
总体而言，您认为公司/团队当前推动“优秀经验复制”的重视程度如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您通常通过哪些渠道了解到优秀同事的工作经验或方法？（可多选）
定期的内部分享会/研讨会
非正式的团队内交流（如午餐闲聊）
公司知识库/内部Wiki/案例库
直属上级或导师的指导与传达
跨部门项目合作中观察学习
公司内网/邮件推送的优秀案例
其他
您认为现有分享渠道的便捷性和可达性如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为目前分享的优秀经验内容，在哪些方面对您最有帮助？（可多选）
具体的问题解决技巧/工具使用
客户沟通与关系维护策略
项目管理与流程优化方法
个人效率提升与时间管理
团队协作与跨部门沟通
创新思维与业务突破思路
其他
您认为所分享的优秀经验内容的实用性和可操作性如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在尝试应用学到的优秀经验后，您通常会获得怎样的支持？
有明确的导师或同事跟进指导
团队会提供资源或权限上的必要支持
主要靠自行摸索，支持有限
几乎没有获得支持
尚未尝试应用
您认为经验分享后的跟进与反馈机制是否完善？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为“经验复制”对您个人工作绩效的提升效果如何？
效果非常显著
有一定效果
效果一般
效果不明显
没有效果甚至适得其反
您认为“经验复制”对您所在团队整体效能（如协作、产出）的提升效果如何？
提升非常显著
有一定提升
提升一般
提升不明显
没有提升
如果0分代表“完全不愿意”，10分代表“非常愿意”，您有多大意愿主动将自己的优秀经验整理并分享给同事？
如果您分享意愿不高，主要顾虑是什么？（可多选）
担心经验不具普适性，怕误导他人
没有足够的时间进行系统整理与分享
缺乏有效的分享平台或激励措施
担心“教会徒弟，饿死师傅”，影响自身优势
公司文化不鼓励或不重视个人经验分享
其他
您认为哪些激励措施能有效鼓励员工分享优秀经验？（可多选）
与绩效考核/晋升挂钩
提供专项奖金或物质奖励
给予公开表彰与荣誉（如奖项、称号）
提供更多培训或发展机会
简化分享流程，提供内容制作支持
建立积分兑换体系
其他
您对当前经验分享活动的组织与安排（如时间、频率、形式）满意度如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您更倾向于哪种经验分享形式？
线下面对面工作坊/研讨会
线上直播/视频会议分享
录制好的视频课程/微课
图文并茂的书面案例/文档
一对一或小范围的师徒辅导
其他
您认为当前“优秀经验复制”机制最需要改进的环节是什么？（可多选）
优秀经验的发掘与筛选机制
分享内容的质量把控与标准化
分享渠道的多样性与便捷性
学习后的应用指导与支持
效果跟踪与反馈评估
分享者的激励与回报
其他
请分享一个您亲身经历的、通过借鉴同事优秀经验而成功解决工作问题的具体例子。（可选）
对于如何更好地在公司内部复制和推广优秀员工经验，您还有哪些具体的意见或建议？