您在本公司的任职年限是？
1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您所在的部门/岗位类型是？
技术/研发
市场/销售
运营/客服
职能支持（人力/财务/行政等）
管理岗
在过去半年中，您的工作错误被上级或同事指正的频率大约是？
几乎没有
偶尔（1-3次）
有时（4-6次）
比较频繁（7次以上）
总体而言，您有多大意愿向他人推荐我们公司目前的错误指正与反馈文化？（0分表示“完全不推荐”，10分表示“极愿意推荐”）
当您的错误被指正时，指正者通常能清晰、具体地说明问题所在。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
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指正过程通常在私下或合适的场合进行，保护了我的自尊心。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
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指正的同时，通常会提供建设性的改进建议或解决方案。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
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指正者的态度是客观、对事不对人的。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
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指正后，我能感受到来自指正者或团队的支持，而非被孤立。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
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您更倾向于通过哪种方式接收关于错误的指正？
一对一私下沟通
即时通讯工具（如钉钉/微信）私聊
工作邮件
团队会议中公开但不点名
其他
您认为一次理想的错误指正，应包含哪些要素？（可多选）
明确指出错误事实
分析错误可能带来的影响
共同探讨错误产生的原因
提供具体的改进步骤或方法
表达对我能力的信任与鼓励
明确后续的跟进或检查节点
在您经历过的指正中，哪种情绪是您最常感受到的？
感激与收获
尴尬与羞愧
困惑与不解
愤怒与抵触
平静与接受
我认为公司/团队有明确的流程或规范来指导如何进行建设性的错误指正。
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当您发现同事的错误时，您通常会如何做？
立即私下指正
寻找合适时机私下沟通
通过上级间接反馈
视情况而定，可能暂时不指出
其他
您认为当前在错误指正方面，公司/团队最需要改进的是什么？（可多选）
管理者的指正技巧培训
建立更友好的反馈文化氛围
明确非惩罚性的错误复盘流程
提供更多工具/模板支持反馈
鼓励同级间的建设性反馈
其他
经过错误被指正并改进后，我的工作能力或效率得到了提升。
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总体而言，您如何看待“被指正错误”这件事？
是宝贵的学习和成长机会
是必要的但希望越少越好
是令人不悦的职场压力来源之一
视指正方式和对象而定，态度中立
请分享一次让您感到特别受益或印象深刻的被指正经历，它为何对您有帮助？
对于如何优化我们团队的反馈与错误指正机制，您是否有其他具体的建议或想法？