您所在的部门/团队
生产/运营
技术/研发
销售/市场
职能支持（人事/行政/财务等）
其他
当您向直属上级反馈工作问题时，他/她能否清晰、准确地理解问题的核心？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您的直属上级在分析问题原因时，是否能够做到客观、全面，而非主观臆断？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在制定问题解决方案时，您的直属上级是否会主动与团队成员沟通，并考虑多方建议？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您的直属上级在推动问题解决的过程中，行动是否及时、果断？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
问题解决后，您的直属上级是否会进行复盘，并分享经验教训以防止类似问题再发生？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为您的直属上级在问题解决过程中，哪些方面表现较为突出？（可多选）
快速响应
深入分析
有效沟通
决策果断
资源协调
跟进落实
情绪稳定
鼓励创新
您认为您的直属上级在问题解决过程中，哪些方面有待提升？（可多选）
问题识别速度
原因分析深度
方案制定能力
决策执行力
跨部门协调
信息透明度
对下属的指导
压力管理
当遇到跨部门协作的复杂问题时，您的直属上级通常如何应对？
主动牵头，积极协调各方资源解决
尝试解决，但遇到阻力后容易放弃
上报给更高级别领导，等待指示
回避问题，希望问题自行消失
您的直属上级在处理团队内部冲突或分歧时，通常采取的方式是？
组织双方坦诚沟通，寻求共识方案
快速做出裁决，要求双方执行
尽量安抚双方，但回避核心矛盾
不介入，让团队成员自行解决
总体而言，您有多大意愿向他人推荐您直属上级的问题解决方式？（0-10分，0分表示完全不愿意，10分表示非常愿意）
您认为，目前影响您直属上级问题解决能力发挥的最主要外部因素是什么？
公司流程繁琐，权限不足
跨部门支持配合度低
可用资源（人力、预算等）有限
上级领导的支持不够
团队内部信息不透明
其他
请分享一个您印象深刻的、直属上级成功解决问题的具体案例，并简述其成功之处。
对于提升基层管理者的问题解决能力，您最希望公司提供哪方面的培训或支持？
基于您目前的观察，您认为您直属上级的问题解决能力处于什么水平？
卓越：能高效解决各类复杂问题，是团队的核心支柱
良好：能较好应对常规问题，复杂问题需时较长
一般：能处理简单问题，但面对挑战时常感吃力
待提升：解决问题效率较低，方法有待系统学习
您认为直属上级的问题解决能力，对您个人的工作积极性和成就感有多大影响？
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对于本次调研未涉及，但您认为重要的其他意见或建议，请在此说明。