您所在的部门是？
技术研发部
产品部
市场与销售部
运营部
人力资源部
财务部
行政部
其他
您认为中层管理者在跨部门协调中的目标明确性如何？
非常明确，能清晰传达共同目标
比较明确，基本了解目标
一般，目标表述较为模糊
不太明确，经常需要反复确认
非常不明确，不清楚协作目的
您认为中层管理者在跨部门沟通中的信息传递是否及时、准确？
非常及时准确
比较及时准确
一般，有时会有延迟或偏差
不太及时准确，信息常有遗漏
非常不及时，信息严重滞后或错误
当跨部门协作出现分歧或冲突时，中层管理者的处理方式如何？
能主动协调，积极寻求双赢解决方案
能进行协调，但效果一般
倾向于回避或拖延
立场强硬，较少考虑对方部门
加剧了矛盾
您认为中层管理者在推动跨部门项目时，资源协调能力如何？
非常强，能有效争取和调配所需资源
比较强，基本能满足项目需求
一般，资源协调存在一定困难
较弱，经常因资源不足影响进度
非常弱，几乎无法协调到有效资源
在跨部门协作中，中层管理者对您或您部门工作的尊重与认可程度如何？
非常尊重，高度认可贡献
比较尊重，会给予肯定
一般
不太尊重，较少给予认可
非常不尊重，忽视贡献
您对中层管理者在跨部门会议中的组织与引导能力评价如何？
非常高效，能有效推进议程达成共识
比较高效，会议有成果
一般，会议效率有待提升
效率较低，会议常偏离主题或冗长
效率非常低，会议往往无果而终
请对中层管理者在跨部门协作中的整体责任感进行评分（1-5分，1分为非常不负责任，5分为非常负责任）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为中层管理者在跨部门协调中最需要提升的方面是？（可多选）
沟通技巧与清晰度
冲突解决与谈判能力
目标设定与拆解能力
资源整合与分配能力
建立信任与关系的能力
流程规划与执行力
对协作部门业务的理解
其他
通过跨部门协作，您认为对您个人或团队的工作效率提升有帮助吗？
有显著提升
有一定提升
没有明显影响
有一定阻碍
有严重阻碍
总体而言，您对公司中层管理者当前的跨部门协调能力满意度如何？
基于您过往的协作经验，您有多大意愿在未来主动与当前的中层管理者进行跨部门合作？（0-10分，0分代表完全不愿意，10分代表非常愿意）
请分享一次您印象深刻的、与中层管理者相关的成功（或失败）的跨部门协作经历，以及它带给您的启示。
对于提升公司中层管理者的跨部门协调能力，您有哪些具体的建议或期望？