您与您的中层管理者（如部门经理、总监等）的汇报关系是？
直接下属
间接下属
平级同事
其他部门协作关系
其他
您与这位中层管理者共事的时间有多长？
少于6个月
6个月至1年
1-3年
3-5年
5年以上
您认为该管理者在设定清晰、可衡量的团队/个人业绩目标方面表现如何？(1-5分，1分表示非常差，5分表示非常好)
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为该管理者在将公司战略有效分解为可执行的团队任务方面表现如何？(1-5分)
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
当团队面临业绩压力时，该管理者制定有效应对策略的能力如何？(1-5分)
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
该管理者在分配任务和资源时，是否充分考虑到了达成业绩目标的需求？(1-5分)
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
该管理者在监控团队业绩进度、及时发现问题并进行调整方面的能力如何？(1-5分)
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
该管理者在跨部门协调资源以支持团队业绩达成方面的能力如何？(1-5分)
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
该管理者在激励团队成员、提升团队士气以共同追求高业绩方面的表现如何？(1-5分)
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为该管理者在推动业绩达成过程中，最突出的优势体现在哪些方面？（可多选）
目标设定与分解能力
过程监控与数据分析能力
资源协调与整合能力
团队激励与赋能
问题解决与决策能力
沟通与反馈
抗压能力与韧性
其他
您认为该管理者在推动业绩达成过程中，最需要改进的方面是哪些？（可多选）
目标设定与分解能力
过程监控与数据分析能力
资源协调与整合能力
团队激励与赋能
问题解决与决策能力
沟通与反馈
抗压能力与韧性
其他
总体而言，您对该管理者带领团队达成既定业绩目标的能力满意度如何？
如果0-10分代表推荐意愿，0分代表“绝对不会推荐”，10分代表“非常愿意推荐”，您有多大意愿向其他同事推荐这位管理者作为业绩达成的优秀榜样？
请分享一个该管理者成功带领团队克服困难、达成或超越业绩目标的具体事例。（选填）
对于提升该管理者的业绩达成能力，您最重要的建议是什么？