您所在的部门属于以下哪个职能类别？
技术研发
产品/项目
市场/销售
运营/客服
职能支持（人力/财务/行政等）
其他
您与您的中层管理者（如部门经理/总监）的共事时长是？
少于6个月
6个月至1年
1-3年
3-5年
5年以上
总体而言，您对您的中层管理者在“将公司/部门战略目标分解为可执行团队目标”方面的能力满意度如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为管理者在分解目标时，是否充分考虑了团队的实际资源（人力、预算、时间）？
总是充分考虑
大部分时候考虑
有时考虑，有时忽略
很少考虑
几乎不考虑
管理者在传达分解后的目标时，其清晰度和可理解性如何？
非常清晰，易于理解
比较清晰
一般，部分内容模糊
比较模糊，需要多次确认
非常模糊，难以理解
管理者通常采用哪些方式与团队沟通和同步分解后的目标？（可多选）
定期团队会议
一对一沟通
书面邮件/文档
项目管理工具（如Jira, Teambition等）
即时通讯群组
其他
在目标分解后，管理者是否会与您共同确认您个人任务的合理性及可行性？
您认为管理者分解到您个人头上的任务目标，其挑战性与可实现性的平衡度如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
当外部环境或优先级变化时，管理者调整和重新分解目标的速度与灵活性如何？
非常迅速和灵活
比较迅速
一般
比较迟缓
非常迟缓且僵化
您认为当前在目标分解与执行过程中，面临的主要困难或障碍有哪些？（可多选）
目标本身不清晰或经常变动
资源支持不足
跨部门协作不畅
个人任务与团队目标关联度弱
缺乏过程跟踪与反馈
其他
管理者是否为您完成分解后的目标提供了足够的授权与支持？
总是提供充足支持
大部分时候提供支持
支持程度一般
支持较少
几乎没有任何支持
在目标执行过程中，管理者进行进度跟踪与检查的频率和效果如何？
频率适中，能有效发现问题并提供帮助
跟踪过密，感觉被 micromanage
跟踪频率合适但反馈效果一般
跟踪较少，基本靠自觉
几乎不跟踪，只在最后要结果
您如何评价管理者在目标执行过程中提供的指导与反馈的质量？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
基于分解后的目标进行的绩效考核，您认为其公平性与准确性如何？
非常公平准确
比较公平准确
一般
不太公平准确
非常不公平准确
通过当前的目标管理过程，您个人在业务能力或职业成长上是否有清晰的收获感？
收获感非常强，成长路径清晰
有一定收获，但不够系统
收获感一般
收获感较弱
几乎没有收获感
如果0分代表“完全不可能”，10分代表“极有可能”，您有多大意愿向其他同事推荐您当前的中层管理者作为目标管理的榜样？
您认为管理者在目标分解能力上，最需要提升的方面是？（可多选）
战略理解与转化能力
沟通与传达技巧
资源协调与争取能力
过程监控与风险预判
激励与赋能团队
灵活调整与应变
其他
请分享一个具体事例，说明您的中层管理者在目标分解或任务分配中做得特别出色（或需要改进）的地方。
对于提升公司中层管理者的目标分解与落地能力，您还有哪些具体的意见或建议？