您认为所在部门/团队的管理者，在分配工作任务时是否做到了公平公正？
非常公平，完全根据能力和工作量
比较公平，基本合理
一般，偶尔有不公
不太公平，存在明显偏袒
非常不公平，经常有失公允
当团队内部出现工作失误或问题时，管理者通常如何处理？
一视同仁，就事论事，明确责任
基本公平，但有时会考虑人情
处理方式因人而异，有明显差别
经常包庇某些员工
总是包庇特定员工，从不追究
在绩效评估或评优评先时，您认为管理者的决策依据是否透明、客观？
非常透明客观，有明确标准
比较客观，但标准有时模糊
一般，感觉受主观因素影响
不太客观，人情关系影响大
非常不客观，完全看关系
在您观察或经历中，管理者可能存在的偏袒行为主要体现在哪些方面？（可多选）
工作量分配不均
绩效评分与奖励
晋升与发展机会
考勤与请假审批
犯错后的批评与处罚力度
日常沟通与关怀程度
未观察到明显偏袒
当您或同事就管理公平性问题提出意见时，管理者的反应通常是？
高度重视，积极沟通并改进
愿意听取，但改进有限
反应平淡，不置可否
表现出不耐烦或抵触
从未提出过此类意见
请对管理者在“遵守公司规章制度，以身作则”方面的表现进行评分。（1分非常差，5分非常好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
管理者是否与某些员工存在超出正常工作关系的密切私人交往（如频繁私下聚会、明显的小圈子）？
完全没有，公私分明
基本没有，偶尔有但不影响工作
有一些，可能对工作有轻微影响
比较明显，对团队氛围有影响
非常明显，已形成小团体
这种（或潜在的）偏袒现象，对您的工作积极性和团队士气产生了怎样的影响？
非常积极，感觉公平有动力
比较积极，影响不大
有一定负面影响，感到失望
负面影响较大，士气低落
负面影响非常严重，想离开
您认为哪些措施最能有效促进管理公平、防止偏袒？（可多选）
建立更透明的绩效考核标准与流程
加强管理者在公平领导力方面的培训
设立匿名举报与反馈渠道并确保安全
上级或HR加强对管理行为的监督与审计
定期进行员工满意度调研并公开改进
营造开放、坦诚的团队沟通文化
与公司其他部门相比，您认为本部门在管理公平性上处于什么水平？
明显更好
略好一些
差不多
略差一些
明显更差
不了解
请描述一件您亲身经历或观察到的，最能体现管理“公平”或“不公”的具体事例（可选，请勿提及具体人名）。
基于目前的体验，您是否愿意长期在现任直接管理者的团队中工作？
非常愿意
比较愿意
一般，无所谓
不太愿意
非常不愿意
您认为公司高层是否重视并致力于解决基层管理中的偏袒、包庇问题？
非常重视，且有实际行动
比较重视，但行动效果待观察
感觉一般，口号多于行动
不太重视，问题被忽视
非常不重视，纵容此类行为
不清楚
总体而言，您对当前直接管理者在“不偏袒、不包庇、公平对待每位员工”方面的满意度是？（1分非常不满意，5分非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
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对于营造更加公平、公正、透明的工作环境，您还有哪些具体的意见或建议？