您所在的部门是？
技术研发部
产品设计部
市场营销部
运营支持部
职能管理部门
其他
您在当前岗位的工作年限是？
1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
总体而言，您对当前团队/部门的管理风格（如决策方式、沟通氛围）的满意度如何？（1分非常不满意，5分非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
当您提出新的想法或建议时，您的直属上级通常的第一反应是？
鼓励并展开讨论
先倾听，再评估
不置可否，需要进一步推动
倾向于直接指出困难或问题
多数情况下会否定
在哪些场景下，您曾感到自己的想法未被充分倾听或被轻易否定？（可多选）
项目方案讨论会
日常一对一沟通
团队周会/月会
跨部门协作会议
工作汇报时
非正式交流（如茶水间聊天）
未经历过
您认为管理者在听取员工意见后，给予建设性反馈（而非简单否定）的频率如何？（1分几乎从不，5分几乎总是）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
当您的想法被否定时，管理者通常会？
清晰解释原因并提供替代方案
简单告知“不行”或“不合适”
延迟回复，最终不了了之
虽未采纳，但给予肯定和鼓励
视情况而定
基于您的经历，您有多大意愿向他人推荐我们团队/部门的管理氛围？（0-10分，0分完全不愿，10分极愿意）
您认为管理者在否定员工想法时，可能出于哪些原因？（可多选）
与现有策略/资源不符
风险预估过高
对想法本身理解不足
时间紧迫，追求效率
维护自身权威或决策
团队历史经验或惯性
其他
您认为当前团队在“鼓励创新和试错”方面的文化氛围如何？
非常鼓励，容错空间大
比较鼓励，有一定支持
一般，说得多做得少
不太鼓励，偏向保守
非常保守，避免任何风险
在想法被讨论或部分否定后，您后续提出新想法的积极性受到多大影响？（1分严重打击，不再想提；5分完全不受影响，甚至更积极）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为哪些措施能有效改善“不随意否定员工想法”的管理实践？（可多选）
设立“无否定”头脑风暴环节
管理者接受“倾听与反馈”培训
建立匿名建议渠道并公开反馈
将“鼓励创新”纳入管理者考核
定期举办跨层级开放座谈会
分享“从想法到落地”的成功案例
其他
您认为团队中不同层级员工（如新人、资深员工）的想法被重视的程度有差异吗？
有明显差异，资深员工更受重视
有一定差异，但主要看想法质量
基本没有差异，一视同仁
不确定
请描述一次您认为自己的好想法得到了管理者妥善对待（无论是采纳、深入讨论或给予高质量反馈）的积极经历。
请描述一次您认为自己的想法被不当否定或未被充分倾听的经历，以及您当时的感受。
综合来看，您对管理者在未来改善“倾听与不随意否定”方面是否有信心？
非常有信心
比较有信心
一般，持观望态度
信心不足
完全没有信心
对于管理者如何更好地倾听、评估并反馈员工想法，您还有哪些具体的建议或期望？