您所在的部门/岗位类型是？
技术/研发
市场/销售
运营/客服
职能/支持（人力、财务等）
管理
其他
您在当前公司的工作年限是？
1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
总体而言，您对目前的工作满意度如何？（1分表示非常不满意，5分表示非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在您看来，以下哪些属于“形式主义”的工作内容或要求？（可多选）
频繁且内容重复的会议
过度或无效的日报/周报
为汇报而制作的复杂PPT/报表
流于表面的团建/文化活动
繁琐且不合理的审批流程
强制性的、与实际工作脱钩的培训
其他
您认为这些形式主义工作对您个人工作效率的影响程度是？
严重影响，大量占用核心工作时间
有一定影响，分散了部分精力
影响较小，可以接受
几乎没有影响
您认为这些形式主义工作对您工作积极性和创造力的影响是？
严重打击，感到疲惫和厌倦
有一定负面影响，感到束缚
影响不大，已经习惯
几乎没有影响
您认为形式主义工作主要来源于哪些方面？（可多选）
公司高层管理要求
直属上级的管理风格
跨部门协作的流程要求
公司制度/文化本身
为应对风险或审计而设置
其他
您所在的团队/部门，管理者在减少形式主义工作方面的努力程度如何？
非常努力且有明显成效
比较努力，但成效有限
努力程度一般
基本没有努力
不清楚
您认为公司/管理层对“减少形式主义，聚焦实效”这一理念的重视程度如何？（1分表示完全不重视，5分表示非常重视）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为减少形式主义，最应该从哪些方面入手？（可多选）
简化会议，明确会议目的与产出
优化报告体系，减少重复性文字工作
授权一线员工，减少不必要的审批环节
建立以结果为导向的考核机制
倡导务实、高效的文化氛围
利用数字化工具自动化流程
其他
如果公司推行“无会议日”或“无报告周”等试点，您认为会有效果吗？
效果会非常显著
可能会有一定效果
效果有限，关键在长期坚持
可能没什么效果，容易流于形式
不确定
请举例说明一个您认为可以立即取消或简化的、典型的形式主义工作流程或要求。
在减少形式主义后，您预期您的工作满意度会如何变化？
会显著提升
会有所提升
变化不大
可能会下降（因其他原因）
不确定
基于您目前的体验，您有多大意愿向朋友推荐本公司作为一个“高效务实、远离形式主义”的工作场所？（0-10分）
对于管理者如何更好地“减负增效”，切实提升员工满意度，您还有哪些具体的意见或建议？