您所在的部门/团队类型是？
研发/技术
产品/设计
市场/销售
运营/客服
职能支持（人力/财务/行政等）
其他
您目前的职级是？
普通员工
基层管理者（如主管/组长）
中层管理者（如部门经理）
高层管理者
总体而言，您认为目前公司/部门会议的有效性如何？（1分表示非常无效，5分表示非常有效）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您平均每周花费在会议上的时间大约是多少？
少于5小时
5-10小时
10-15小时
15-20小时
超过20小时
在您看来，哪些情况属于“无效会议”？（可多选）
目标不明确，缺乏清晰议程
参会人员过多或与议题无关
会议超时，讨论发散
会前无材料，会中临时看
议而不决，缺乏明确结论或行动计划
重复性内容，信息已同步过
纯信息同步，无需互动讨论
其他
您认为导致无效会议最主要的原因是？
会议发起人准备不足
缺乏严格的会议流程规范
公司/团队“会议文化”（如凡事必开会）
跨部门沟通协作机制问题
管理者决策或授权不清晰
其他
您认为公司/部门近期在“减少无效会议”方面所做的努力和宣传，效果如何？（1分表示完全没效果，5分表示效果显著）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为以下哪些措施能有效减少无效会议？（可多选）
强制要求会议必须有明确目标和议程
推行“无会议日”或“专注时段”
严格限制会议时长（如默认30/45分钟）
要求会前必须分发阅读材料
明确会议决策角色和最终拍板人
使用会议管理工具跟踪行动项
对会议组织者进行培训
其他
对于时长超过1小时的会议，您认为强制安排中途休息是否必要？
非常必要，有助于保持专注
视会议内容而定
不必要，可能打断节奏
您对目前会议邀请的合理性（如参会人选择、时长预估）满意吗？（1分表示非常不满意，5分表示非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您希望从会议中获得的最主要价值是什么？（可多选）
快速做出决策
同步关键信息和进展
跨部门对齐目标与计划
激发创意，脑力激荡
解决具体问题或障碍
建立团队信任与默契
其他
您是否曾因会议无效而选择“隐性缺席”（如在会中处理其他工作）？
当您认为一个会议可能无效时，您通常会？
直接与组织者沟通，尝试优化或取消
仍然参加，但会表达自己的顾虑
照常参加，不发表意见
尝试婉拒或委托他人参加
您认为管理者在减少无效会议方面以身作则的程度如何？（1分表示很差，5分表示很好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
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您是否清楚如何通过现有流程（如IT系统）反馈对某个会议的意见或建议？
您认为哪些类型的会议最容易被优化或替代？（可多选）
周报/月报同步会
项目状态更新会
冗长的评审会
信息广播型全员大会
临时发起、无准备的讨论会
其他
您是否愿意担任“会议效率观察员”或参与相关改进小组？
对于减少无效会议，您最想向公司或管理层提出的一条具体建议是什么？
综合来看，您对公司在“减少无效会议”这一管理方向上的未来信心如何？（1分表示毫无信心，5分表示充满信心）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★