您所在的部门/业务线是？
研发/技术
产品/设计
市场/销售
运营
职能支持（人力/财务/行政等）
其他
您在公司的工作年限是？
1年以内
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您认为当前公司内部“层层加码”（指任务/目标/要求从上级向下传递时，被逐级增加难度、数量或压力）的现象普遍吗？
从0到10分，您有多大意愿向同事推荐公司当前的管理方式？（0分=完全不推荐，10分=非常愿意推荐）
请对您直接上级的管理风格进行评分（1分=非常不满意，5分=非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在您的工作中，“加码”通常体现在哪些方面？（可多选）
任务完成时限被压缩
工作成果质量标准被提高
临时增加额外任务
会议/汇报频率增加
非核心流程/审批环节增多
绩效目标/KPI被调高
其他
“层层加码”对您个人工作积极性的影响是？
严重打击积极性
有一定负面影响
影响不大
反而激发挑战欲
说不清
“层层加码”对您所在团队工作效率的影响是？
显著降低效率
轻微降低效率
基本无影响
有时会提升效率（如目标更明确）
说不清
您认为导致“层层加码”现象的主要原因可能有哪些？（可多选）
高层目标设定过高或不清晰
中层管理者为体现自身价值或规避风险
部门/团队间沟通不畅，信息失真
缺乏对任务合理性的评估机制
公司文化鼓励“过度承诺”或“唯上”
其他
当您接收到明显“加码”的任务时，您通常会如何应对？
直接接受并尽力完成
尝试与上级沟通，说明困难
与同事协作分担
降低部分工作标准以应对
感到焦虑但不知如何应对
您认为公司现有的流程/系统（如项目管理、审批、汇报）在多大程度上助长或抑制了“层层加码”？
显著助长
轻微助长
基本中立
轻微抑制
显著抑制
不了解
请对公司目前的信息透明度和上传下达的准确性进行评分（1分=非常不透明/不准确，5分=非常透明/准确）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为以下哪些措施能有效减少“层层加码”？（可多选）
高层制定更科学、可达成的目标
加强跨层级直接沟通（如定期全员会、匿名反馈渠道）
优化绩效考核机制，减少对“过程表现”的过度考核
赋予一线员工更多对不合理任务说“不”的权力或渠道
推广敏捷/扁平化管理方法
加强管理者培训，提升科学管理能力
其他
您是否愿意或曾经通过现有渠道（如向上反馈、匿名信箱等）反映过“层层加码”的问题？
是，且得到了积极回应
是，但未得到有效回应
想过但未实施
从未想过
不清楚有此类渠道
请描述一个您亲身经历的、因“层层加码”导致工作困扰的具体事例（可选，请勿提及具体人名）。
总体来看，您对公司未来在减少“层层加码”、优化管理方面是否有信心？
非常有信心
比较有信心
一般
信心不足
完全没有信心
对于减少管理中的“层层加码”现象，您还有哪些具体的建议或期望？