您认为公司目前的岗位职责说明书是否清晰、准确地描述了您的主要工作内容？
非常清晰准确
比较清晰
一般，部分模糊
比较模糊
非常模糊，与实际工作不符
在日常工作中，您是否经常遇到职责不明确、需要自己判断是否属于自己工作范围的情况？
当您需要其他同事或部门协助时，您通常能清晰、顺利地找到对应的负责人吗？
总是能
通常能
有时能，有时不能
通常不能
几乎不能
您是否曾因其他同事或部门未完成其职责范围内的工作，而不得不承担额外的工作？
您如何评价跨部门协作时，各方对彼此职责和贡献的理解程度？（1-5分，1分表示完全不理解，5分表示非常理解）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在您看来，哪些情况最容易导致工作边界被模糊或越界？（可多选）
岗位职责描述本身不清晰
临时性、突发性任务过多
上级指派任务时未明确归属
同事间“能者多劳”的文化惯性
部门间流程衔接存在灰色地带
绩效考核未与明确职责强关联
其他
当您感到自己的工作边界被侵犯（如被不合理地要求承担他人工作）时，您通常会如何处理？
明确拒绝并说明理由
与对方或上级沟通，尝试澄清边界
勉强接受，但内心不满
默默承受，视为常态
其他方式
您的直接上级在分配任务时，是否能清晰地界定任务的目标、范围和责任归属？
总是非常清晰
大多数时候清晰
有时清晰，有时模糊
经常比较模糊
总是很模糊
您认为清晰的工作边界对您的工作效率有何影响？
显著提升效率
有一定提升
影响不大
有时会因过于僵化而降低灵活性
其他
总体而言，您对当前公司/团队内工作边界的清晰度和被尊重程度满意吗？（1-5分，1分表示非常不满意，5分表示非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您是否曾因工作边界不清，导致与同事产生过摩擦或误解？
您希望公司在维护清晰工作边界方面采取哪些措施？（可多选）
定期Review并更新岗位职责说明书
加强跨部门流程梳理与宣导
管理者培训：如何清晰分配任务与设定边界
建立更有效的内部沟通与协作机制
将边界清晰度纳入团队或管理者考核
营造“各司其职、相互尊重”的文化氛围
其他
在项目制工作中，您认为项目成员的职责边界通常比日常工作中更清晰还是更模糊？
清晰得多
略清晰一些
差不多
略模糊一些
模糊得多
当您需要专注于自己核心职责时，来自非直接相关的会议、沟通或临时请求的干扰程度如何？
干扰非常大，严重影响专注
干扰较大，经常需要切换
有一定干扰，但可以管理
干扰很小
几乎没有干扰
请分享一个您亲身经历的、关于工作边界清晰或模糊的具体事例（正面或负面均可），以及它带来的影响。
您认为保持适度弹性的工作边界（在核心职责外愿意适度协助）重要吗？
非常重要，是团队协作的基础
比较重要，但前提是核心职责明确
不太重要，应严格恪守边界
完全不重要，各人自扫门前雪
与一年前相比，您感觉目前工作中的边界清晰度是提升了，下降了，还是基本没变？
您通常通过哪些渠道了解或确认自己的工作职责与边界？（可多选）
入职时的岗位说明书
与上级的定期沟通（如1on1）
团队会议或项目启动会
公司内部知识库或流程文件
通过实际工作“试错”摸索
向老同事请教
其他
如果公司推行一项旨在明确和强化工作边界的政策或活动，您的态度是？
非常支持并愿意积极参与
支持，会观望具体措施
无所谓
不太支持，担心变得僵化
反对
对于如何在“明确职责边界”与“保持团队协作灵活性”之间取得平衡，您有何建议？