您所属的部门是？
技术研发部
产品设计部
市场营销部
销售部
运营支持部
人力资源部
财务部
其他
您在本季度绩效沟通前，是否清楚了解本次沟通的目标和议程？
请对本次季度工作评价沟通的整体安排（如时间、地点、形式）的满意度进行评分。（1-5分，1分非常不满意，5分非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您的上级在沟通前，是否为您提供了充分的时间进行自我总结和准备？
在沟通中，您的上级对您本季度工作成果的评价是否客观、公正？
非常客观公正
比较客观公正
一般
不太客观公正
非常不客观公正
上级是否清晰地指出了您本季度的主要优点和待改进之处？
非常清晰具体
比较清晰
一般，有些模糊
不太清晰
完全没有指出
在沟通中，上级主要采用了哪些反馈方式？（可多选）
具体事例说明
数据结果展示
对比分析（与目标/他人）
鼓励式沟通
直接指出问题
倾听并询问我的看法
其他
您认为本次沟通在帮助您明确下一季度工作目标方面效果如何？
非常有效，目标非常清晰
比较有效，目标基本清晰
一般，目标有些模糊
不太有效，目标不明确
完全无效
沟通中，关于您个人发展（如技能提升、职业规划）的讨论充分吗？
非常充分，有具体计划
比较充分
一般，略有提及
不太充分，简单带过
完全没有讨论
请对您在本次沟通中的参与感和发言机会的满意度进行评分。（1-5分，1分非常不满意，5分非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您对沟通后达成的共识（如绩效结果、改进计划、发展计划）是否认同？
完全认同
大部分认同
部分认同，部分保留
不太认同
完全不认同
本次沟通结束后，您是否感到受到了足够的激励和鼓舞？
非常受鼓舞，动力十足
比较受鼓舞
感觉一般
不太受鼓舞，有些沮丧
感到非常沮丧和挫败
您认为未来的绩效沟通在哪些方面最需要改进？（可多选）
沟通前的信息透明度
上级的反馈技巧与客观性
沟通内容的深度与针对性
后续跟进与支持机制
沟通氛围的营造
个人发展议题的重视程度
其他
与以往相比，您认为本次季度绩效沟通的质量如何？
有明显提升
略有提升
差不多，没有变化
略有下降
明显下降
您有多大可能向同事推荐您上级的这种绩效沟通方式？（0-10分，0分完全不可能，10分极有可能）
对于如何改进公司的季度绩效评价与沟通流程，您还有哪些具体的意见或建议？