当团队工作出现失误或未达预期时，您的直属上级通常如何应对？
主动承担责任，并组织复盘改进
客观分析原因，强调团队共同责任
倾向于将责任归咎于下属或外部因素
态度模糊，回避讨论责任归属
请评价您的直属上级在“为团队决策承担最终责任”方面的表现。（1分=非常差，5分=非常好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
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当上级领导施加压力或提出批评时，您的直属上级会如何反应？
顶住压力，为团队辩护并解释实际情况
如实传达压力，但会与团队共同寻求解决方案
将压力直接转嫁给下属，要求下属承担
回避沟通，让团队自行感知压力
在哪些情况下，您曾感受到直属上级有“甩锅”行为？（可多选）
项目延期或目标未达成
工作成果出现质量问题
跨部门协作出现矛盾时
面对高层质疑或问责时
资源申请或预算超支时
从未感受到
请评价您的直属上级在“主动澄清职责边界，避免责任推诿”方面的表现。（1分=非常差，5分=非常好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
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您的直属上级是否会公开承认自己的错误或判断失误？
经常如此，并以此作为学习案例
偶尔会，但不太情愿
很少或几乎从不
不确定
基于其担当度，您有多大意愿向其他同事推荐这位直属上级？（0分=完全不愿意，10分=非常愿意）
当您或同事在工作中遇到困难或需要支持时，直属上级的通常反应是？
主动提供资源和支持，并共同面对
给予指导，但让你/你们主导解决
表示了解，但无实质性帮助
表现出不耐烦或认为这是你/你们自己的问题
您认为，一个“有担当”的上级最重要的特质是什么？（请选择最关键的2-3项）
敢于为团队决策和结果负责
在困难面前保护和支持下属
公正客观，不偏袒不推诿
以身作则，勇于承认自身错误
清晰界定责任，公平分配任务
在上级面前为团队争取利益
总体而言，您对直属上级的“责任担当意识”满意度如何？（1分=非常不满意，5分=非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
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您认为直属上级的担当度对您个人的工作积极性和归属感影响有多大？
影响非常大，是决定去留的关键因素
影响较大，直接影响工作情绪和投入度
有一定影响，但其他因素更重要
影响很小或没有影响
请分享一个具体事例，说明您的直属上级展现了担当（或相反，展现了推诿）。
基于目前的观察，您认为直属上级的担当行为更多是出于？
其个人的品格与价值观
公司文化与考核制度的驱动
特定情境下的临时表现
难以判断
对于提升管理者的责任担当意识，您有什么具体的建议？（例如：培训、制度、考核等方面）