您的直属上级是公司哪个层级的领导？
基层主管/组长
部门经理/总监
高级经理/总监
副总裁/事业部负责人
其他
您与当前直属上级共事多长时间？
少于6个月
6个月至1年
1年至3年
3年至5年
5年以上
在您主动与上级沟通时，他/她是否会放下手头工作，专注倾听？
当您表达复杂或情绪化的问题时，上级是否表现出足够的耐心？
非常有耐心，鼓励我讲完
比较有耐心，会听我说完
耐心一般，有时会打断
耐心较差，容易表现出不耐烦
非常没有耐心
上级在倾听过程中，是否会通过提问来澄清或深入了解您的观点？
上级在听完您的陈述后，通常会如何反馈？
给予明确、具体的回应或解决方案
表示理解，但需要时间考虑
简单回应，未深入探讨
转移话题或敷衍了事
没有反馈
您认为上级在倾听时，是否真正理解了您想表达的核心诉求？
完全理解
大部分理解
理解一半左右
小部分理解
完全误解
在团队会议中，上级是否给予每位成员平等的发言和倾听机会？
总是公平给予
大多数情况下公平
视情况而定，略有偏颇
经常只关注少数人
极不公平
请从1到5分，评价您对上级倾听耐心度的整体满意度。（1分代表非常不满意，5分代表非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为上级在倾听方面，哪些行为最需要改进？（可多选）
减少打断他人说话
放下手机/电脑，保持眼神交流
给予更充分的表达时间
在倾听后提供更及时的反馈
控制情绪，避免表现出不耐烦
对不同的观点保持更开放的态度
其他
当您与上级意见不一致时，他/她是否会耐心听取您的反对意见？
总是会，并愿意讨论
通常会，但可能坚持己见
看心情和话题
很少听，倾向于直接否决
完全不听
您是否因为担心上级缺乏倾听耐心，而选择不提出某些问题或想法？
请描述一次让您感到上级倾听非常耐心（或非常缺乏耐心）的具体经历。
您认为上级的倾听耐心度，对您的工作积极性和投入度影响有多大？
影响非常大
影响较大
影响一般
影响较小
几乎没有影响
您希望公司在提升管理者倾听能力方面提供哪些支持？（可多选）
组织专项沟通与倾听技巧培训
建立匿名反馈渠道供员工评价上级
将倾听能力纳入管理者绩效考核
开展团队建设活动改善沟通氛围
提供一对一的管理教练辅导
其他
基于上级的倾听表现，您有多大意愿向同事推荐他/她作为一位好的倾听者？（0-10分，0分代表完全不愿意，10分代表非常愿意）
与您过往经历的其他上级相比，当前上级的倾听耐心度处于什么水平？
对于如何帮助您的直属上级成为更好的倾听者，您还有什么具体的建议或期望？