您在公司的工作年限是？
1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您所在的部门或业务单元？
技术/研发
市场/销售
产品/运营
职能支持（人力/财务/行政等）
其他
您与高层管理者（如CEO、部门VP等）的接触频率大致是？
几乎每天
每周几次
每月几次
每季度几次
每年几次或更少
总体而言，您如何评价高层管理者在员工面前的“亲民度”？（1分=非常疏远，5分=非常亲民）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为高层管理者是否愿意倾听普通员工的意见和想法？
非常愿意，主动寻求
比较愿意，会认真听取
一般，视情况而定
不太愿意，倾听有限
非常不愿意，基本不听取
高层管理者在非正式场合（如食堂、茶水间、团建活动）与员工互动的情况如何？
非常频繁且自然
比较频繁
偶尔会有
很少互动
几乎没有互动
您通常通过哪些渠道感受到高层管理者的“亲民”形象？（可多选）
公司全员大会/年会
内部邮件/公告
内部社交平台（如企业微信动态）
部门/团队走访
非正式场合的偶遇与交流
员工反馈渠道的公开回复
几乎感受不到
当您向高层管理者提出建议或反馈时，通常能获得怎样的回应？
总能得到及时、具体的反馈
经常能得到反馈，但可能不够及时
偶尔能得到反馈
很少得到反馈
从未得到过反馈
高层管理者在传达公司战略和重大决策时，表达方式是否清晰、易懂且让人感到被尊重？（1分=非常不清晰/不尊重，5分=非常清晰/尊重）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为高层管理者是否了解一线员工的真实工作状态和挑战？
非常了解
比较了解
了解一些
不太了解
完全不了解
您认为提升高层管理者亲民度，最有效的做法是什么？（可多选）
增加定期的“员工面对面”交流活动
高层管理者更活跃于内部社交平台
建立更畅通、保密的员工意见直达渠道
高层管理者参与更多跨层级团队活动
在决策过程中更多考虑和反馈员工意见
其他
高层管理者的亲民形象，在多大程度上增强了您对公司的归属感？
显著增强
有所增强
影响不大
几乎没有影响
反而有负面影响
基于您对高层管理者亲民度的整体感受，您有多大意愿向朋友推荐本公司作为一个好的工作平台？（0-10分，0分=完全不愿意，10分=非常愿意）
请分享一个让您印象深刻的高层管理者展现“亲民”特质的具体事例或瞬间。（若无，请说明）
对于高层管理者如何更好地走近员工、倾听心声，您还有哪些具体的建议？
您认为公司目前的文化氛围，是否支持高层管理者展现亲民的一面？
非常支持，鼓励开放平等
比较支持
一般，无明显倾向
不太支持，层级感较强
非常不支持，壁垒分明
您认为哪些因素可能阻碍高层管理者表现得更加亲民？（可多选）
时间精力有限，事务繁忙
组织层级过多，沟通不畅
担心失去权威感
公司文化传统偏重层级
缺乏有效的亲民沟通技巧或培训
员工自身不敢或不愿接近
其他
您对高层管理者在践行公司价值观（如诚信、协作、创新等）方面的表率作用评价如何？（1分=非常不满意，5分=非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
如果高层管理者发起一次与您的非正式交流（如共进午餐、咖啡聊天），您的态度是？
非常欢迎并期待
比较欢迎，可以接受
中立，看具体情况
有些紧张或顾虑
比较抗拒或回避
请用1-3个关键词描述您心目中理想的“亲民型”高层管理者形象。