您在过去一年中，参与或听取高层战略讲解（如年度战略会、季度业务复盘、重要政策宣导等）的频率是？
每月多次
每月一次
每季度一次
每半年一次
每年一次或更少
从未参与
您认为高层管理者在讲解公司整体战略时，其语言表达是否通俗易懂？
非常通俗易懂
比较通俗易懂
一般
比较晦涩难懂
非常晦涩难懂
在您听取战略讲解时，通常使用哪些辅助材料？（可多选）
PPT演示文稿
数据图表/报表
视频/动画
书面报告/手册
口头讲解为主，材料较少
其他
您认为高层战略讲解中，哪些内容最容易理解？（可多选）
公司愿景与使命
年度/季度核心业绩目标（如收入、利润）
市场趋势与竞争分析
新产品/业务线规划
组织架构调整与人员规划
价值观与文化倡导
其他
您认为高层战略讲解中，哪些内容相对难以理解或需要进一步解释？（可多选）
复杂的财务指标与模型
长期技术路线图
跨部门协同的深层逻辑
宏观政策与行业法规影响
战略投资与并购逻辑
风险管理框架
其他
请对高层讲解中“将战略目标与您的日常工作关联起来”的清晰度进行评分（1-5分，1分表示完全不清晰，5分表示非常清晰）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对高层讲解中“使用案例、故事或比喻来解释复杂概念”的运用程度进行评分（1-5分，1分表示很少使用，5分表示频繁且有效使用）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在讲解后，您是否清楚自己所在团队/个人需要承担的具体行动或目标？
非常清楚，有明确的行动指南
比较清楚，大致知道方向
一般，有些模糊
不太清楚
完全不清楚
如果0分表示“完全不愿推荐”，10分表示“非常愿意推荐”，您有多大意愿将这种战略讲解方式推荐给其他同事或公司？
您更倾向于通过哪种形式接收高层战略信息？
大型全员会议/直播
小型部门/团队研讨会
书面报告/邮件摘要
内部网站/知识库文章
与直属领导的一对一沟通
视频录播
您认为提升战略讲解通俗度，最有效的改进措施是什么？（可多选）
增加更多实际业务案例
使用更直观的数据可视化图表
提供会前预习材料或术语解释
增加互动问答环节
会后提供简明扼要的总结与行动清单
由中层管理者进行二次解读与转化
其他
总体而言，您对最近一次参与的高层战略讲解的满意度如何？
请分享一个您印象深刻的、高层讲解得非常清晰易懂的具体例子或时刻。
请分享一个您认为可以改进的、高层讲解中不够清晰的具体例子或方面，并给出您的改进建议。
您所在的部门/业务线是？
技术研发
产品
市场/销售
运营
人力资源
财务
行政/支持
其他
您在公司的职级大概是？
初级员工/专员
中级员工/主管
高级员工/经理
总监及以上
其他