您所在的部门/业务线是？
研发/技术部
市场/销售部
产品/项目部
运营/客服部
行政/人力/财务部
其他
您目前的职级是？
初级员工
中级员工
高级员工/资深专家
基层管理者
中层管理者
高层管理者
总体而言，您向他人推荐公司当前绩效奖金核算方案的可能性有多大？（0分表示“完全不可能”，10分表示“极有可能”）
您认为当前的绩效奖金核算依据，在多大程度上体现了“多劳多得”的原则？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前的绩效奖金核算依据，在多大程度上体现了“优绩优酬”的原则？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为绩效奖金核算的主要依据（如KPI、OKR、项目贡献等）是否清晰明确？
非常清晰明确
比较清晰
一般，部分模糊
比较模糊
非常模糊不清
在您看来，当前绩效奖金核算主要依据了哪些方面？（可多选）
个人关键绩效指标（KPI）完成度
团队/部门整体目标达成情况
项目/任务的具体贡献与成果
360度评估或同事/上级反馈
工作态度、考勤等行为表现
领导的主观评价
其他
在奖金核算周期内，您的绩效目标/任务完成情况是否能得到及时、有效的跟踪与反馈？
总是能，反馈非常及时有效
经常能，反馈比较及时
有时能，反馈偶尔滞后
很少能，反馈严重滞后
完全不能，几乎没有反馈
您认为绩效评估的过程（如自评、上级评定、校准会等）是否公平、透明？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您对绩效评估结果的沟通与申诉渠道是否了解并感到满意？
非常了解且满意
了解但觉得渠道不够畅通
一般了解，未使用过
不太了解
完全不了解
您认为当前绩效奖金核算依据存在哪些主要问题？（可多选）
指标设置不合理，脱离实际工作
评估标准主观性强，缺乏客观数据
过程不透明，不清楚如何计算的
与个人实际贡献关联度弱
激励效果不明显，干多干少差别不大
核算周期过长，反馈不及时
其他
与同部门/团队的同事相比，您觉得您的奖金核算结果是否公平反映了您的贡献差异？
非常公平，完全反映了差异
比较公平，大致反映了差异
一般，感觉差异不大
不太公平，未能充分反映差异
非常不公平，完全未反映差异
绩效奖金核算结果对您的工作积极性和投入度产生了怎样的影响？
显著提升
有一定提升
几乎没有影响
有一定打击
严重打击
您希望绩效奖金核算应更加强调哪些因素？（可多选）
可量化的业务成果/数据
创新性贡献与突破
团队协作与知识分享
客户/合作伙伴满意度
个人能力成长与技能提升
对公司长期价值的贡献
其他
您认为绩效奖金核算的频率（如季度、半年度、年度）是否合适？
非常合适
比较合适，可维持现状
一般，可以接受
不太合适，希望调整
非常不合适，急需调整
您对直属上级在绩效评估与奖金核算过程中所扮演的角色和公正性评价如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您是否清楚了解绩效奖金的具体计算方式或公式？
非常清楚
大致清楚
知道一些，但不完全
不太清楚
完全不清楚
您希望通过哪些方式获得更多关于绩效奖金核算的信息？（可多选）
定期的制度宣讲与培训
清晰的计算公式与案例公示
与上级的一对一详细沟通
HR部门的开放答疑
内部知识库/文档查询
其他
基于现有核算依据，您对获得更高绩效奖金的信心如何？
非常有信心，路径清晰
比较有信心，知道努力方向
一般，随缘
信心不足，感觉不可控因素多
完全没有信心
对于优化绩效奖金核算依据，使其更公平、更具激励性，您最重要的具体建议是什么？
请描述一次您认为绩效奖金核算结果特别公平或特别不公平的具体经历或事例（可选）。
您是否愿意在后续优化工作中，参与更深入的访谈或焦点小组讨论？