您最近一次参与的项目启动会（或相关沟通）是在哪个季度？
在项目启动阶段，您的主要角色是？
项目负责人/核心成员
项目执行成员
相关支持部门成员
项目发起人/利益相关方
请对项目启动会的整体组织安排（如时间、地点、形式）进行满意度评分（1-5分，1分非常不满意，5分非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在项目启动会上，哪些核心信息得到了清晰传达？（可多选）
项目背景与目标
项目范围与交付物
关键里程碑与时间线
团队成员与职责分工
沟通机制与协作平台
风险评估与应对策略
预算与资源分配
项目启动会上，主讲人对关键信息的阐述是否清晰易懂？
基于您的体验，您有多大可能向同事推荐当前项目启动沟通的方式？（0-10分，0分完全不可能，10分极有可能）
您认为当前项目启动沟通在哪些方面有待改进？（可多选）
信息呈现方式（如PPT）
主讲人的表达能力
互动与答疑环节
会前资料准备与分发
会议节奏把控
会后纪要的整理与分发
项目启动后，您是否能轻松获取到项目的关键文档（如项目章程、计划书）？
非常容易，有统一平台
比较容易，需要主动询问
一般，获取过程有些繁琐
比较困难，信息分散
非常困难，找不到
项目启动后，您对自身在项目中的角色和职责是否明确？
非常明确
比较明确
基本明确
不太明确
完全不明确
项目启动后，您对项目的整体目标和成功标准是否清晰？
非常清晰
比较清晰
基本清晰
不太清晰
完全不清晰
项目启动后，您对项目的关键时间节点（里程碑）是否了解？
非常了解
比较了解
基本了解
不太了解
完全不了解
您更倾向于通过哪些渠道接收项目启动信息？（可多选）
线下启动会议
线上视频会议
详细的启动邮件
内部协作平台公告
一对一或小组沟通
项目文档库
您认为项目启动沟通与后续的项目日常沟通衔接得如何？
衔接非常顺畅
衔接比较顺畅
衔接一般
衔接有些脱节
完全脱节
您认为当前的项目启动沟通模式，对您快速投入项目工作有多大帮助？
非常有帮助
比较有帮助
一般
帮助不大
完全没有帮助
对于提升项目启动阶段的沟通清晰度和效果，您有什么具体的建议或期望？
您所在的部门或业务线是？
技术研发
产品设计
市场运营
销售商务
职能支持（人力/财务/行政等）
其他
您在本公司的工作年限是？
1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上