您目前所在的部门或团队是？
基础研发部
产品研发部
平台架构部
算法与数据部
其他
您的主要技术角色是？
前端开发
后端开发
全栈开发
算法工程师
测试工程师
运维工程师
技术经理
架构师
其他
您平均每周计划用于核心技术研发（如编码、设计、技术调研等）的理想时间占比是多少？
低于50%
50%-60%
60%-70%
70%-80%
80%以上
在最近一个月内，您实际用于核心研发的时间占比，与您的理想占比相比如何？
远低于理想
略低于理想
基本符合理想
略高于理想
远高于理想
哪些因素最常占用您计划中的研发时间？（请选择最主要的3项）
临时/紧急的非研发任务
频繁的会议
跨部门沟通与协调
处理线上问题/故障
需求频繁变更
文档编写与汇报
团队内部事务性工作
技术债务处理
其他
您认为公司/团队对保障研发人员“专注时间”（如无干扰时间段）的重视程度如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您所在团队是否有明确的制度或措施（如“免打扰时段”）来保障研发人员的专注工作时间？
有，且执行得很好
有，但执行一般
有，但形同虚设
没有相关制度
不清楚
综合考虑各种干扰因素，您有多大意愿向其他技术同行推荐您当前的工作环境（从0“极不推荐”到10“极力推荐”）？
您认为哪些类型的会议最需要优化以减少对研发时间的占用？（可多选）
项目进度同步会
需求评审会
技术方案评审会
部门/团队例会
临时召集的沟通会
跨部门协调会
其他
当您需要处理非计划的、紧急的线上问题时，通常由谁来决定优先级和介入？
自己根据情况判断
直接主管/技术经理
产品经理/项目经理
运维/SRE团队
根据值班制度轮换
您认为当前团队在任务/需求优先级管理上的清晰度如何？（1=非常混乱，5=非常清晰）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
非研发类的事务性工作（如填写各类报表、申请流程等）对您研发时间的占用程度如何？
非常严重，占用大量时间
比较严重，经常需要处理
一般，在可接受范围内
很少，几乎不占用
没有此类工作
您认为技术债务的处理，在多大程度上挤占了您的新功能研发时间？
绝大部分时间都在处理技术债务
经常需要处理，影响较大
偶尔需要处理，影响可控
很少处理，影响很小
几乎没有技术债务问题
当您的研发时间被意外占用时，您通常如何应对以保证项目进度？
主动加班弥补
申请调整排期
降低交付质量/范围
寻求团队其他成员帮助
顺延，等待下一个周期
您对直接上级在保护团队研发时间、过滤非必要干扰方面所做努力的评价是？（1=非常不满意，5=非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
频繁的研发时间被占用，对您的工作热情和长期职业发展的影响是？
非常消极，正在考虑离开
比较消极，感到沮丧
有一定影响，但可以接受
影响很小
没有影响
您认为最有效的、能减少研发时间被占用的改进措施可能包括哪些？（请选择您最期待的3项）
设立并强制执行“免打扰”/专注工作日/时段
优化会议制度（如精简会议、设立无会日）
建立更清晰的优先级决策机制（如RACI矩阵）
配备专职人员处理事务性/协调性工作
加强自动化工具建设，减少手工操作
改善需求管理流程，减少变更
加强技术债务的规划与管理
提升团队人员技能与协作效率
其他
对于保障技术研发人员的专注工作时间，您还有哪些具体的建议或期望？