您所在的部门/岗位是？
生产一线（操作工/技术员）
生产管理（班组长/主管）
计划/调度
仓储/物流
设备/维修
其他
在过去一个季度内，您所在产线因物料供应问题导致的停产或待料情况频率如何？
从未发生
偶尔发生（1-2次）
时有发生（3-5次）
频繁发生（超过5次）
您对物料供应信息的透明度（如到货时间、库存量、短缺预警）满意度如何？(1分=非常不满意，5分=非常满意)
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
物料短缺最常见的原因是？
供应商延迟交货
内部计划/采购失误
运输/物流问题
库存管理不当
需求预测不准
其他
基于您的工作体验，您向同事推荐公司当前物料供应体系的意愿有多大？（0分=完全不愿意，10分=非常愿意）
当出现物料短缺预警时，您通常能提前多久得到通知？
提前1天以上
提前数小时
临时通知（无提前量）
从未收到预警
您对物料短缺应急处理流程（如紧急调拨、替代物料申请）的效率满意度如何？(1分=非常不满意，5分=非常满意)
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为哪些物料的供应稳定性最需要提升？（可多选）
主原材料
辅料/耗材
备品备件
包装材料
化学品
其他
您与物料计划/采购/仓储部门的沟通顺畅度如何？
非常顺畅，问题能快速解决
基本顺畅，但有时需要反复沟通
不太顺畅，沟通成本较高
沟通困难，问题常被拖延
您对当前物料库存水平设置的合理性（既不过多占用资金，又能满足生产）满意度如何？(1分=非常不满意，5分=非常满意)
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为提升物料供应连续性的关键改进方向是？（可多选）
优化供应商管理
加强需求预测与计划
提升库存管理水平
改善内部信息沟通系统
建立更灵活的应急机制
其他
请描述一次令您印象最深刻的因物料供应问题影响生产的经历（包括时间、物料、影响程度）。
您认为当前物料供应体系的整体可靠性如何？
非常可靠，极少出现问题
比较可靠，问题在可控范围内
一般，问题时有发生
不可靠，经常影响生产
您对物料供应相关部门（计划/采购/仓储）的整体响应速度与支持力度满意度如何？(1分=非常不满意，5分=非常满意)
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
对于如何进一步减少或避免生产物料供应中断，您有何具体建议或想法？
您认为引入数字化工具（如实时库存看板、预警系统）对改善供应连续性有多大帮助？
综合考虑所有因素，您对当前“生产物料供应不中断”的整体满意度如何？(1分=非常不满意，5分=非常满意)
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★