您所在的部门/业务单元是？
生产/制造部
研发/技术部
市场/销售部
行政/人事部
财务部
其他
您主要接触或使用的采购物资类别有哪些？（可多选）
办公用品（纸笔、耗材等）
IT设备及耗材（电脑、配件、U盘等）
生产/实验原材料
劳保用品及工具
办公家具
其他
总体而言，您对过去一年公司采购物资的整体质量满意度如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
与您过往的经验或外部市场同类产品相比，您认为公司采购物资的质量水平如何？
显著优于市场
略优于市场
与市场持平
略低于市场
显著低于市场
基于您对采购物资质量的体验，您有多大可能向公司内部其他同事推荐当前的主要供应商？（0-10分，0分=完全不可能，10分=极有可能）
在您使用过程中，采购物资最常出现哪些质量问题？（可多选）
产品本身有瑕疵或损坏
规格/型号与需求不符
使用寿命短，易损耗
性能不稳定或达不到标准
包装破损或标识不清
未遇到过明显质量问题
当您发现采购的物资存在质量问题时，通常如何处理？
联系采购部门退换货
自行联系供应商解决
勉强使用，将就一下
上报直属领导
不清楚处理流程
您对采购部门处理质量问题的响应速度与解决效率满意吗？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前采购流程中，哪个环节对最终物资质量的影响最大？
需求提报与规格确认
供应商筛选与评估
合同签订与标准约定
到货验收与质检
仓储与发放管理
您认为公司对采购物资的验收标准与流程是否清晰、严格？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您希望通过哪些方式获得关于采购物资质量的信息或改进？（可多选）
定期发布供应商质量评估报告
建立物资质量反馈与投诉便捷通道
组织使用部门参与供应商样品测试
加强到货验收环节的透明度
提供物资使用与维护培训
您认为提高采购物资质量合格率，最关键的措施在于？
优化供应商管理体系
加强内部需求管理与技术标准制定
强化到货检验与质量抽检
增加采购预算，选择更高端品牌
建立跨部门质量协同机制
您对采购部门与您所在部门在物资质量方面的沟通协作满意度如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请列举1-2项您认为近期采购质量表现最好或最差的物资具体名称，并简要说明原因。
对于提升公司采购物资的整体质量与合格率，您还有哪些具体的意见或建议？