您所在的部门/业务线是？
研发/技术
产品/项目
市场/销售
运营/客服
职能支持（人力/财务/行政等）
其他
您在当前岗位的工作年限是？
1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您对当前公司推行的“结果导向”考核理念的总体理解程度如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前的考核指标设定，多大程度上与您岗位的核心产出/目标相关联？
完全无关
关联度较低
基本相关
高度相关
完全一致
在考核周期内，您的直接上级是否会与您共同明确、沟通并确认这些考核目标？
从未明确沟通
偶尔沟通，但不够清晰
定期沟通，目标基本清晰
充分沟通，目标非常清晰
您认为考核目标的挑战性设置是否合理？（1分=过于简单，5分=极具挑战但可实现）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在达成考核结果的过程中，您是否能获得必要的资源（如信息、权限、预算、协作等）支持？
严重缺乏，阻碍工作
比较缺乏，影响效率
基本满足
比较充足
非常充足，能有效支撑
考核结果（如绩效评分、等级）的评定过程，您认为是否公平、客观？
非常主观，受人际关系影响大
比较主观，评定标准模糊
相对客观，有一定依据
比较客观，评定过程透明
非常客观公正
绩效考核结果对您的薪酬（如奖金、调薪）影响有多大？
几乎没有影响
影响较小
影响一般
影响较大
影响非常大，直接挂钩
除薪酬外，考核结果还在哪些方面对您产生了直接影响？（可多选）
晋升机会
培训与发展机会
岗位调动/工作安排
荣誉与表彰
团队内影响力
无明显其他影响
您是否认可基于您工作成果（结果）的考核方式，而非单纯基于过程或努力程度？
您认为“结果导向”考核在激励您提升工作效率和产出质量方面的效果如何？
有负面影响，导致短视行为
效果甚微
有一定效果
效果比较明显
效果非常显著
您认为当前的结果导向考核存在哪些主要问题？（可多选）
目标设定不科学，脱离实际
过程缺乏辅导与反馈
评定标准模糊，主观性强
只看结果，忽视过程中的合理困难
加剧内部恶性竞争
与团队协作目标有冲突
其他
在考核周期结束后，您是否能及时收到关于您工作成果的详细反馈与改进建议？
从未收到
偶尔收到，但很笼统
定期收到，有一定帮助
总能收到，反馈具体且有建设性
总体而言，您对当前的结果导向考核体系的满意度如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
基于您的体验，您是否愿意向其他同行推荐本公司的考核管理模式？
您认为要提升员工对结果导向考核的认可度和满意度，公司或管理层最需要改进的一点是什么？
对于考核结果的运用（如与激励、发展的结合），您还有哪些具体的意见或建议？