您在过去一年中，参与过几次正式的绩效沟通（如季度回顾、年度评估等）？
您最近的绩效沟通主要由谁主导进行？
您的直接上级
隔级上级
HRBP/HR
多位管理者共同参与
其他
绩效沟通前，您是否清楚了解本次沟通的目标、议程以及您需要准备的材料？
在沟通中，您的上级/沟通者是否清晰地阐述了您上一阶段的绩效表现与评价结果？
非常清晰，有具体事例和数据支撑
比较清晰，有大致描述
一般，表述较为笼统
不太清晰，难以理解
完全不清晰
沟通者是否能够基于您的绩效表现，提供具体、可操作且有建设性的改进建议或发展指导？
在沟通中，您是否有充分的机会表达自己的观点、困惑或不同意见？
总是有充分机会，且被认真倾听
通常有机会
机会有限
很少有机会
完全没有机会
沟通者是否表现出对您个人成长与职业发展的真诚关心？
绩效沟通的整体氛围如何？
非常开放、坦诚、相互尊重
比较开放和积极
氛围一般，偏正式
氛围略显紧张或拘谨
氛围对立或令人不适
沟通结束后，您是否对下一阶段的工作目标和个人发展计划有了清晰的认识？
非常清晰，目标明确且达成共识
比较清晰
一般，有些模糊
不太清晰
完全不清晰
您认为绩效沟通的结果（如评分、评语、发展计划）在多大程度上反映了您的实际工作贡献？
完全反映
大部分反映
部分反映
小部分反映
完全不能反映
基于您的整体体验，您有多大可能向同事推荐您所经历的绩效沟通方式？（0-10分，0为完全不可能，10为极有可能）
您认为目前的绩效沟通在哪些方面最需要改进？（可多选）
沟通前的准备与通知
评价标准的清晰度与公平性
反馈的具体性与建设性
沟通者的倾听技巧与同理心
发展计划的针对性与支持
后续跟进与资源支持
沟通流程的正式性与灵活性
其他
请对绩效沟通中“双向互动与平等对话”的程度进行评分（1-5分，1为非常差，5为非常好）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对绩效沟通中“数据与事实依据的充分性”进行评分（1-5分，1为非常差，5为非常好）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
绩效沟通的结果是否对您的薪酬、晋升或后续工作安排产生了实际影响？
产生了重大积极影响
产生了一定积极影响
影响不明显
产生了一定消极影响
未产生任何影响
请分享一次令您印象最深刻（积极或消极均可）的绩效沟通经历，以及它带给您的启发。
对于提升公司整体绩效沟通的专业度和有效性，您还有哪些具体的意见或建议？