您所在的部门是？
技术研发
产品设计
市场营销
运营支持
行政管理
其他
您对当前岗位的“工作成果验收标准”的清晰度总体评价如何？
非常清晰，标准明确且易于理解
比较清晰，基本能理解要求
一般，部分标准存在模糊地带
不太清晰，标准经常变动或难以把握
非常不清晰，工作目标不明确
您认为当前的验收标准是否与您的岗位职责和工作目标紧密关联？
完全关联，标准直接服务于核心职责
大部分关联，基本覆盖主要工作
部分关联，存在脱节现象
关联性较弱，标准与工作目标有偏差
几乎没有关联
您认为当前验收标准的制定过程是否充分考虑了您的意见或反馈？
非常充分，有正式的沟通和反馈渠道
比较充分，有机会参与讨论
一般，偶尔会征求意见
不太充分，主要由上级或制度决定
完全没有参与
请您为“验收标准的可操作性”（即标准是否易于执行和衡量）打分。（1分最低，5分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请您为“验收标准的公平性”（即标准是否对所有员工一视同仁）打分。（1分最低，5分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请您为“验收结果反馈的及时性”打分。（1分最低，5分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前验收标准主要存在哪些问题？（可多选）
标准过于主观，缺乏量化依据
标准过于僵化，不能适应变化
标准要求过高，难以达成
标准要求过低，缺乏挑战性
标准更新不及时，与业务脱节
标准解释不清，容易产生歧义
标准执行过程不透明
其他
当您的成果被验收时，通常能获得怎样的反馈？
有详细、具体的评价和改进建议
有简要的评价，但缺乏具体细节
仅有“通过/不通过”的结论
几乎没有反馈，只有结果通知
反馈延迟，时效性差
基于您的工作体验，您有多大意愿向新同事推荐公司现行的成果验收体系？（0-10分，0分为完全不愿意，10分为非常愿意）
您认为，一个理想的验收标准应包含哪些核心要素？（可多选）
明确、可量化的关键绩效指标
与个人职业发展目标相结合
定期回顾与动态调整机制
公开透明的评价流程
及时、建设性的反馈机制
与团队目标强关联
充分考虑工作复杂性和外部因素
其他
您认为当前的验收标准对您的工作积极性和创造性有何影响？
显著激发积极性和创造性
有一定激励作用
影响不大，中性
在一定程度上抑制了创造性
严重打击工作积极性和创造性
在您看来，谁应是工作成果验收标准的主要制定者？
直属上级与员工共同制定
部门负责人统一制定
人力资源部门制定
公司管理层制定
根据项目或任务特性由多方协商制定
您认为验收标准的沟通频率应该是？
项目/任务开始前明确，过程中定期回顾
每个季度或半年度回顾更新
每年回顾更新一次
仅在出现问题时进行沟通
无需频繁沟通，以制度文件为准
请您为“上级在验收过程中的辅导与支持作用”打分。（1分最低，5分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您希望通过优化验收标准，在哪些方面获得改善？（可多选）
工作目标更清晰，方向感更强
绩效评价更公平、更客观
个人能力得到更准确的评估与发展
团队协作效率提升
工作成果质量提高
个人工作动力与成就感增强
减少不必要的沟通与返工
其他
您是否曾因对验收标准有异议而进行过沟通或申诉？
是，且得到了有效解决
是，但解决效果一般
是，但未得到解决
有过想法，但未付诸行动
从未有过异议
对于您当前负责的主要工作，您认为最需要改进或明确的一项验收标准是什么？请具体说明。
请分享一个您认为非常成功（或非常失败）的成果验收经历，并简述其原因。（可选）
您认为，将验收标准与薪酬、晋升等激励机制挂钩，目前的合理性如何？
非常合理，强关联能有效激励
比较合理，但挂钩方式需优化
一般，存在一定的不公平性
不太合理，容易导致短视行为
非常不合理，应弱化或取消挂钩
您对公司未来优化工作成果验收标准是否有信心？
非常有信心，相信会持续改进
比较有信心，看到了改进的意愿
一般，持观望态度
信心不足，改进可能流于形式
完全没有信心
请提出您对优化公司工作成果验收标准体系最核心的一条建议。