您所在的部门属于？
业务部门
职能部门
技术研发部门
市场/销售部门
其他
您通过何种主要渠道参与了本季度的战略宣贯？
全员大会/线上直播
部门/团队内部会议
邮件/内部通知文档
直属上级一对一传达
未参与正式宣贯
请对本次战略宣贯的整体组织安排（如时间、形式、通知）进行评分（1-5分，1分非常不满意，5分非常满意）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
宣贯过程中，主讲人对战略内容的讲解是否清晰、有条理？
非常清晰，逻辑严密
比较清晰，基本能听懂
一般，部分内容模糊
不太清晰，难以理解
非常不清晰
从0到10分，您有多大意愿向其他同事推荐本次宣贯的内容或形式？（0分表示完全不愿意，10分表示非常愿意）
您认为宣贯材料（如PPT、文档、视频等）的制作质量如何？
非常专业，直观易懂
比较专业，信息完整
一般，有待改进
不太专业，信息杂乱
非常不专业
宣贯内容涵盖了以下哪些您关心的方面？（可多选）
公司整体战略方向与目标
本季度/年度的核心业务策略
与我所在部门/岗位的具体关联
所需的资源支持与协作方式
关键成功指标与衡量标准
潜在挑战与应对思路
个人/团队的行动方向指引
宣贯后，您对公司本季度的核心战略目标是否明确？
非常明确，能清晰复述
比较明确，大致了解
一般，仅知道大概方向
不太明确，有些模糊
完全不清楚
宣贯后，您是否清楚自己的工作如何与公司季度战略对齐？
非常清楚，有明确的行动项
比较清楚，知道努力方向
一般，需要进一步沟通确认
不太清楚，关联性不强
完全不清楚
请对宣贯中互动与答疑环节的充分性进行评分（1-5分，1分非常不充分，5分非常充分）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
宣贯后，您的直属上级或团队是否进行了进一步的解读或讨论？
有，并制定了具体计划
有，进行了充分讨论
有，但讨论较为简单
没有，仅传达了信息
没有，且未提及
您认为本次战略宣贯在哪些方面可以改进？（可多选）
内容更聚焦、精炼
增加更多实际案例或数据
采用更生动多样的形式（如视频、图解）
提供更充分的互动与答疑时间
加强会后的跟进与材料分享
分层次、分角色进行差异化宣贯
其他
本次宣贯是否增强了您对公司未来发展的信心？
显著增强
有所增强
没有明显变化
有所减弱
显著减弱
您希望未来以何种频率接收战略相关的更新与沟通？
保持季度宣贯即可
每月有简要同步
每半年一次深度宣贯
有重大变化时随时沟通
其他