您所在的部门是？
技术研发部
产品部
市场与销售部
运营部
人力资源部
财务部
行政部
其他
您在日常工作中，需要向其他部门请求或提供资料的频率是？
每天多次
每天一次
每周几次
每周一次
每月几次或更少
请对以下共享流程环节的及时性进行评分（1分表示非常不及时，5分表示非常及时）：资料提交/请求的清晰度
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对以下共享流程环节的及时性进行评分（1分表示非常不及时，5分表示非常及时）：收到请求后的响应速度
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对以下共享流程环节的及时性进行评分（1分表示非常不及时，5分表示非常及时）：资料实际传递/获取的速度
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对以下共享流程环节的及时性进行评分（1分表示非常不及时，5分表示非常及时）：共享资料的完整性与准确性
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您通常通过哪些渠道进行跨部门资料共享？（可多选）
公司内部即时通讯工具（如钉钉/企业微信）
电子邮件
共享网盘/云文档（如OneDrive/Google Drive/公司NAS）
纸质文件传递
面对面口头/拷贝传递
公司自研的协作平台
其他
您认为当前最主要的共享渠道在及时性方面表现如何？
非常好，基本能保证及时
较好，偶有延迟
一般，延迟情况较常见
较差，经常延迟
非常差，严重影响工作
您认为影响资料共享及时性的主要因素有哪些？（可多选）
流程不明确，不知道找谁或怎么操作
相关人员工作繁忙，响应慢
资料权限设置复杂，获取困难
共享工具/系统不稳定或难用
部门间沟通不畅或存在壁垒
对资料需求的紧急程度界定不清
其他
当资料共享不及时时，对您个人工作的影响程度是？
严重影响，导致工作完全停滞
较大影响，需要频繁催促或调整计划
一般影响，可以通过其他方式弥补
较小影响，基本可以协调解决
几乎没有影响
如果以0-10分来衡量，您有多大意愿向新同事推荐公司现有的跨部门资料共享流程？
您认为公司是否有必要建立更明确的跨部门资料共享时限标准（如SLA）？
非常有必要
比较有必要
无所谓
不太有必要
完全没必要
您希望公司在哪些方面改进以提升共享及时性？（可多选）
优化并明确共享流程与责任
升级或统一共享工具与平台
加强跨部门沟通与协作培训
建立共享时效的考核或激励机制
设立公共资料库或知识中心
定期组织跨部门协调会议
其他
请描述一次让您印象深刻的（无论正面或负面）跨部门资料共享经历，并说明原因。
您对通过技术手段（如自动化流程、智能提醒）来提升共享及时性的看法是？
非常期待，能极大提升效率
比较支持，可以尝试
中立，效果有待观察
不太支持，可能增加复杂性
反对，更依赖人工沟通
总体而言，您对公司目前跨部门协作氛围的满意度是？（1分表示非常不满意，5分表示非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
对于提升跨部门资料共享的及时性与效率，您还有哪些具体的建议或想法？