总体而言，您认为您的直属上级在多大程度上做到了“对事不对人”？
完全做到
大部分时候做到
有时做到有时做不到
很少做到
完全做不到
当工作出现失误或问题时，上级在沟通中能聚焦于问题本身而非针对您个人进行批评。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
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上级在分配任务或提出工作要求时，是基于客观的工作需要而非个人好恶。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
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在团队讨论或决策过程中，上级能平等听取并尊重不同成员的意见，不会因提出不同意见而对个人有看法。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
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上级在评价您的工作表现时，依据的是清晰、可衡量的工作成果和标准。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
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当您提出改进建议或指出潜在风险时，上级会就事论事地讨论，不会因此对您产生负面印象。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
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在以下哪些场景中，您感觉上级的处理方式最能体现“对事不对人”？（可多选）
绩效反馈与沟通
任务分配与协调
处理工作失误
团队冲突调解
资源申请与审批
职业发展指导
其他（请在下方注明）
在以下哪些场景中，您感觉上级的处理方式可能带有“对人不对事”的倾向？（可多选）
绩效反馈与沟通
任务分配与协调
处理工作失误
团队冲突调解
资源申请与审批
职业发展指导
未感受到
其他（请在下方注明）
即使您与上级在某些工作方法上存在分歧，您依然能感受到他/她对您专业能力和工作态度的基本尊重。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
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上级的情绪状态（如高兴、烦躁）不会明显影响他/她对同一类工作事务的处理方式和标准。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
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您认为上级的“对事不对人”风格，对您的工作积极性和投入度有何影响？
有非常积极的影响
有比较积极的影响
影响不大
有比较消极的影响
有非常消极的影响
您认为上级的“对事不对人”风格，对团队的协作氛围和信任感有何影响？
有非常积极的影响
有比较积极的影响
影响不大
有比较消极的影响
有非常消极的影响
您认为上级在保持“对事不对人”原则方面具有一致性，不会因时间、场合或对象不同而随意改变。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
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基于您与直属上级的共事体验，您有多大意愿向其他同事推荐他/她作为一位“对事不对人”的管理者？（0-10分，0分代表完全不愿意，10分代表非常愿意）
您认为，上级在践行“对事不对人”原则时，哪些方面做得比较好？（可多选）
沟通清晰，就事论事
评价客观，标准一致
情绪稳定，公私分明
尊重差异，包容不同意见
关注问题解决而非责任追究
其他（请在下方注明）
您认为，上级在哪些方面可以进一步改进以更好地做到“对事不对人”？（可多选）
减少个人情绪对工作的影响
在批评时更注重方式方法
更公平地分配机会和资源
更耐心地倾听不同声音
建立更清晰透明的评价标准
目前无需改进
其他（请在下方注明）
请分享一个让您印象深刻的具体事例，说明您的上级在处理工作时是如何体现（或未能体现）“对事不对人”原则的。
对于帮助管理者更好地践行“对事不对人”的管理风格，您有什么具体的建议或期望？
基于本次调研的体验，您未来是否愿意继续参与此类匿名反馈？