您的直属上级在指出您工作中的问题时，通常能做到“对事不对人”吗？
总是能做到
经常能做到
偶尔能做到
很少能做到
几乎不能
当上级提出批评时，您通常感受到的情绪是？
理解并接受
略有压力但可接受
感到沮丧
感到委屈或愤怒
感到被针对或贬低
请为您直属上级在批评时，对问题本身的关注度（而非针对您个人）进行评分（1-5分，1分最低，5分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为上级在批评时，哪些方面做得比较好？（可多选）
私下沟通，保护员工自尊
明确指出具体问题或事实
语气平和，态度理性
给予解释和澄清的机会
关注后续改进与支持
以上均无
您认为上级在批评时，哪些方面最需要改进？（可多选）
避免在公开场合批评
减少情绪化或主观指责
更清晰地说明问题所在
提供更具体的改进方法
批评后给予更多鼓励
注意沟通的时机和场合
以上均无
综合考虑，您有多大意愿向同事推荐您的直属上级作为“善于有效沟通、对事不对人”的管理者？（0-10分）
上级的批评方式，是否影响了您的工作积极性？
积极影响，让我更想做好
基本无影响
有轻微的消极影响
有明显的消极影响
严重影响，让我想逃避工作
您认为上级的批评主要基于什么？
客观数据和事实
团队目标和绩效标准
个人经验和主观判断
情绪或即时反应
其他（请在下一题说明）
请对上题选择“其他”的选项进行简要说明，或分享您对批评依据的看法。
在批评之后，上级是否会跟进您的改进情况并提供支持？
您认为直属上级在“批评的艺术”（即有效指出问题同时维护员工关系）方面的整体表现如何？（1-5分，1分需大幅改进，5分非常优秀）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您是否曾因为上级的批评方式而感到困扰，并考虑过向HR或更上级反馈？
是，并且已经反馈过
是，但尚未反馈
偶尔有困扰，但认为可以内部解决
几乎没有困扰
从未有过困扰
您希望公司或团队在“建设性批评文化”方面提供哪些支持？（可多选）
为管理者提供沟通技巧培训
建立更清晰的绩效反馈机制
推广“对事不对人”的团队共识
提供匿名反馈渠道
组织团队沟通工作坊
其他（请在下一题说明）
请对上题选择“其他”的选项进行补充，或分享您对团队沟通文化的其他建议。
总体而言，您对直属上级在“批评对事不伤人”方面的满意度是？
请分享一个令您印象深刻的（正面或负面）关于上级批评的具体事例，以及它带给您的感受和启发。（选填）
您的在职时长是？
少于6个月
6个月至1年
1-3年
3-5年
5年以上
您所在的部门是？
技术/研发
产品
市场/销售
运营
职能支持（人力/财务/行政等）
其他