您认为公司/部门现行的管理制度（如考勤、考核、晋升等）在整体上是否公平？
在您看来，管理者在分配工作任务时，是否能做到一视同仁，不因个人关系而有所偏袒？
完全能做到
基本能做到
偶尔有偏袒
经常有偏袒
不清楚
关于绩效评估与奖金分配，您认为其过程和结果的透明度如何？
非常透明，标准清晰，结果公开
比较透明，大致了解标准和过程
一般，部分环节不够清晰
不太透明，标准和过程模糊
非常不透明，完全不清楚
在您的工作经历中，您观察到或感受到的“特殊化”或“不公平”现象主要出现在哪些方面？（可多选）
工作分配与工作量
绩效考核与评价
晋升机会与职业发展
培训与学习资源
薪酬福利与奖金
日常沟通与尊重
请假、调休等考勤管理
团队活动与氛围
未观察到明显不公平现象
当您遇到认为不公平的管理事件时，您通常会如何应对？
主动与直属上级沟通
向HR或更高层级管理者反馈
与关系好的同事私下讨论
保持沉默，默默承受
其他
请对您直属上级在“处理下属矛盾或申诉时保持公正”这一方面的表现进行评分（1-5分，1分为非常不满意，5分为非常满意）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
公司/部门的晋升机制是否清晰，且主要依据员工的能力和业绩，而非其他因素？
非常清晰且完全依据能力业绩
比较清晰，基本依据能力业绩
一般，存在其他影响因素
不太清晰，影响因素较多
非常不清晰，晋升标准模糊
您认为在团队内部信息（如项目进展、政策变动、决策原因等）的传达上，是否做到了公开、及时、一致，无人被特殊隐瞒或提前告知？
完全做到
基本做到
偶尔有信息差
经常有信息差
不清楚
您认为哪些措施最能有效促进管理公平，减少特殊化？（可多选）
建立并公开透明、可量化的管理制度与流程
加强管理者在公平公正方面的培训与考核
设立畅通、保密的员工申诉与反馈渠道
定期进行匿名员工满意度与公平度调研
管理层以身作则，公开承诺并践行公平原则
加强团队文化建设，倡导相互尊重
其他
与去年相比，您感觉当前团队/部门的管理公平程度有何变化？
有明显改善
略有改善
没有变化
略有退步
明显退步
综合考虑制度、管理者行为、团队氛围等因素，请对您目前所处工作环境的整体公平感进行评分（1-10分，1分为极不公平，10分为极为公平）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请描述一个您亲身经历或观察到的、最能体现“管理公平”或“管理特殊化”的具体事例（可选，请勿提及具体人名）。
基于您的观察，您认为当前管理团队在践行“不搞特殊化”原则上的整体决心和力度如何？
决心很大，执行有力
有一定决心，但执行有待加强
决心一般，说得多做得少
决心不足，流于形式
不清楚
对于营造更加公平、杜绝特殊化的工作环境，您最希望公司或管理层采取的一项具体改进建议是什么？
总体而言，您对目前公司/部门在“员工管理公平度”方面的满意度如何？